Organisaation resilienssin tunnistaminen, tiedostaminen ja kehittäminen
Luomanmäki, Kati (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060615863
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060615863
Tiivistelmä
Erilaiset muutostilanteet koettelevat organisaatioiden selviytymiskykyjä. Erilaisia haastavissa olosuhteissa tarvittavia muutoksista selviytymistaitoja ja -menetelmiä on alettu kutsumaan resilienssiksi. Organisaation resilienssi taas on organisaation kykyä ennakoida mahdollisia uhkia, organisaation tehokasta selviytymistä tilapäisistä häiriöistä ja muutoksiin sopeutumista.
Tässä tutkimuksessa selvitettiin, miten organisaation resilienssi ja sen taustalla olevat tunnistetut vaiheet, valmiudet, kyvyt ja ominaisuudet ilmenevät kohdeorganisaatiossa. Tutkimuksen ensimmäisenä tavoitteena oli tunnistaa ja tiedostaa resilienssin ilmentyminen kohdeorganisaatiossa ja toisena tavoitteena oli löytää keinoja, joilla kohdeorganisaation resilienssiä voitaisiin kehittää ja hyödyntää paremmin tulevaisuudessa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineistonkeräysmenetelmänä käytettiin ryhmähaastatteluita ja yksilöhaastattelua.
Tutkimuksen tuloksena organisaation resilienssin ilmeneminen tunnistettiin tutkimusaineiston perusteella ja tietoisuus siitä lisääntyi organisaatiossa. Organisaation resilienssin kolme vaihetta, ennakointi, selviytyminen ja sopeutuminen, olivat selkeästi tunnistettavissa organisaation toiminnasta, ja vaiheiden taustalla olevia valmiuksia, kykyjä ja ominaisuuksia ilmeni vahvasti organisaatiossa.
Tutkimuksen teoreettisesta viitekehyksestä ja tutkimusaineistosta esiin nousseiden havaintojen perusteella kohdeyritykselle laadittiin kehittämisehdotelmia, joiden avulla organisaation resilienssiä olisi mahdollista kehittää ja hyödyntää paremmin tulevaisuudessa.
Tutkimuksen perusteella voitiin arvioida kohdeorganisaation olevan hyvin resilientti, kun organisaation resilienssin ilmenemistä tarkasteltiin työn teoreettisessa viitekehyksessä esitellyn määritelmän ja organisaation resiliessiteorian näkökulmasta.
Tässä tutkimuksessa selvitettiin, miten organisaation resilienssi ja sen taustalla olevat tunnistetut vaiheet, valmiudet, kyvyt ja ominaisuudet ilmenevät kohdeorganisaatiossa. Tutkimuksen ensimmäisenä tavoitteena oli tunnistaa ja tiedostaa resilienssin ilmentyminen kohdeorganisaatiossa ja toisena tavoitteena oli löytää keinoja, joilla kohdeorganisaation resilienssiä voitaisiin kehittää ja hyödyntää paremmin tulevaisuudessa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineistonkeräysmenetelmänä käytettiin ryhmähaastatteluita ja yksilöhaastattelua.
Tutkimuksen tuloksena organisaation resilienssin ilmeneminen tunnistettiin tutkimusaineiston perusteella ja tietoisuus siitä lisääntyi organisaatiossa. Organisaation resilienssin kolme vaihetta, ennakointi, selviytyminen ja sopeutuminen, olivat selkeästi tunnistettavissa organisaation toiminnasta, ja vaiheiden taustalla olevia valmiuksia, kykyjä ja ominaisuuksia ilmeni vahvasti organisaatiossa.
Tutkimuksen teoreettisesta viitekehyksestä ja tutkimusaineistosta esiin nousseiden havaintojen perusteella kohdeyritykselle laadittiin kehittämisehdotelmia, joiden avulla organisaation resilienssiä olisi mahdollista kehittää ja hyödyntää paremmin tulevaisuudessa.
Tutkimuksen perusteella voitiin arvioida kohdeorganisaation olevan hyvin resilientti, kun organisaation resilienssin ilmenemistä tarkasteltiin työn teoreettisessa viitekehyksessä esitellyn määritelmän ja organisaation resiliessiteorian näkökulmasta.