YIT:n ja Lemminkäisen yhdistymisen kulusynergiatavoitteiden toteutuminen

Abstract

YIT ja Lemminkäinen ovat suomalaisia rakennusalan yrityksiä, jotka yhdistyivät 1.2.2018. Yhdistyminen loi taloudellisesti vahvan yhtiön, jonka kasvun ja kannattavuuden moottorina toimii kasvukeskusten kehittäminen. YIT ilmoitti 19.6.2017 pörssitiedotteessaan yhtiöiden yhdistymisestä sulautumisella. Yhdistymisen myötä kokonaissynergioiden arvioitiin olevan vuosittain noin 40 miljoonaa euroa ja niiden odotetaan toteutuvan täysimääräisinä vuoden 2020 loppuun mennessä. Nyt kolmen vuoden kuluttua yhtiöiden yhdistymisestä on ajankohtaista tutkia odotettujen synergioiden toteutumista. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on arvioida, kuinka hyvin yhdistyminen saavutti sille asetetut tavoitteet. YIT kertoi julkisesti pörssitiedotteessaan 2017, että kokonaissynergioiden odotetaan olevan 40 miljoonaa euroa ja suurimpia synergialähteitä ovat yhdistyneen yhtiön päällekkäisyyksien poistot, henkilöstö ja toimitilat. Edellä mainitut synergialähteet muodostavat opinnäytetyön tutkimusongelman alakysymykset. Yhdistyneen yhtiön kokonaissynergioiden arvioitiin yhdistymistä suunniteltaessa olevan vuosittain noin 40 miljoonaa euroa, ja niiden odotettiin toteutuvan täysimääräisinä vuoden 2020 loppuun mennessä. Vuoden 2018 tilinpäätöstiedotteessa yhdistynyt yhtiö arvioi vuotuisten kokonaissynergioiden olevan 40–50 miljoonaa euroa vuoden 2020 loppuun mennessä, siten että 40 miljoonaa euroa saavutetaan jo vuoden 2020 ensimmäisestä vuosineljänneksestä lähtien. YIT raportoi vuoden 2019 loppuun mennessä saavuttaneensa noin 41 miljoonan euron kumulatiiviset synergiahyödyt. Säästöt tulivat pääsääntöisesti kiinteistä kuluista ja yhtiö raportoi suurimpien yksittäisten synergialähteiden olevan päällekkäisyyksien poistot, tehokkaammat toimitilat ja IT-kulujen pienentyminen. YIT ilmoitti 19.6.2017 pörssitiedotteessaan yhdeksi synergiamahdollisuudeksi yhdistämällä yhtiöiden toimitilat ja ulkoiset tilapalvelut. Opinnäytetyön tulosten perusteella toimitila- ja vuokrakulut laskivat yhteensä 30 % vuoden 2020 loppuun mennessä. Opinnäytetyön tutkimuksen perusteella vuosittainen kustannussäästö oli 3,9 miljoonaa euroa. YIT kertoi myös vuoden 2018 ensimmäisessä osavuosikatsauksessaan, että henkilöstövähennyksiä kohdistuu Suomeen, Venäjälle ja myös muihin maihin. Vuoden 2020 loppuun mennessä yhtiön henkilöstömäärä laski 21 %. Näin suuri henkilöstömäärän lasku osoittaa kulusynergiaeduista, jotka yhtiö asetti mahdollisiksi synergialähteiksi.