Inhimillinen kiinteistösijoitusyhtiö : henkilöstöstrategian laatiminen Turun Teknologiakiinteistöt Oy:lle
Huhtinen, Sari (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816496
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816496
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli toteuttaa henkilöstömäärältään nopeasti kasvaneelle kohdeyritykselle ehdotus henkilöstöstrategiasta, joka nivoutuu yhteen yhtiön olemassa olevan liiketoimintastrategian kanssa.
Kohdeorganisaatio Turun Teknologiakiinteistöt Oy toimii Turun Tiedepuiston alueella vuokraten ja rakennuttaen toimitiloja yrityksille. Kiinteistösijoitusyhtiöt mielletään usein kylmiksi ja kasvottomiksi toimijoiksi. Tästä poiketen Turun Teknologiakiinteistöt Oy haluaa olla inhimillinen työnantaja ja yritys, jonka kasvot ovat sen henkilökunta.
Teoreettisessa katselmuksessa selvitettiin kirjallisuuden avulla, kuinka onnistunut henkilöstöstrategia luodaan. Empiirisessä osuudessa tutkittiin haastatteluiden avulla, mitä asioita henkilöstöstrategiassa tulee ottaa huomioon kohdeorganisaation kannalta, ja mikä on johtamisen ja henkilöstöhallinnon merkitys strategian toteuttamisessa. Useamman näkökulman varmistamiseksi tutkimuksessa haastateltiin kohdeyrityksen henkilöstöä organisaation eri tasoilta. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina, nauhoitettiin ja litteroitiin.
Haastattelutulosten perusteella tuotettiin esitys henkilöstöstrategiasta. Siinä huomioitiin erityisesti yrityksen missio, visio ja arvot sekä olemassa oleva organisaatiokulttuuri. Tärkeimmiksi henkilöstöstöjohtamisen osa-alueiksi eli strategisiksi painopisteiksi määriteltiin rekrytointi ja perehdytys, sisäinen työnkierto, osaamisen kehittäminen, vastuullinen johtaminen, henkilöstön sitouttaminen ja palkitseminen, työajan joustot, työhyvinvointi ja työturvallisuus sekä sisäinen ja ulkoinen viestintä. Onnistumisen mittareiksi valittiin kaksi kertaa vuodessa toteutettava henkilöstötyytyväisyyskysely sekä vuosittain määriteltävät taloudelliset bonustavoitteet.
Tutkimuksen perusteella voitiin todeta, että henkilöstöstrategiassa luodaan suuntaviivat onnistuneelle henkilöstöjohtamiselle, mutta strategian toteutuminen on kiinni ihmisistä, erityisesti johdosta ja henkilöstöhallinnosta.
Kohdeorganisaatio Turun Teknologiakiinteistöt Oy toimii Turun Tiedepuiston alueella vuokraten ja rakennuttaen toimitiloja yrityksille. Kiinteistösijoitusyhtiöt mielletään usein kylmiksi ja kasvottomiksi toimijoiksi. Tästä poiketen Turun Teknologiakiinteistöt Oy haluaa olla inhimillinen työnantaja ja yritys, jonka kasvot ovat sen henkilökunta.
Teoreettisessa katselmuksessa selvitettiin kirjallisuuden avulla, kuinka onnistunut henkilöstöstrategia luodaan. Empiirisessä osuudessa tutkittiin haastatteluiden avulla, mitä asioita henkilöstöstrategiassa tulee ottaa huomioon kohdeorganisaation kannalta, ja mikä on johtamisen ja henkilöstöhallinnon merkitys strategian toteuttamisessa. Useamman näkökulman varmistamiseksi tutkimuksessa haastateltiin kohdeyrityksen henkilöstöä organisaation eri tasoilta. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina, nauhoitettiin ja litteroitiin.
Haastattelutulosten perusteella tuotettiin esitys henkilöstöstrategiasta. Siinä huomioitiin erityisesti yrityksen missio, visio ja arvot sekä olemassa oleva organisaatiokulttuuri. Tärkeimmiksi henkilöstöstöjohtamisen osa-alueiksi eli strategisiksi painopisteiksi määriteltiin rekrytointi ja perehdytys, sisäinen työnkierto, osaamisen kehittäminen, vastuullinen johtaminen, henkilöstön sitouttaminen ja palkitseminen, työajan joustot, työhyvinvointi ja työturvallisuus sekä sisäinen ja ulkoinen viestintä. Onnistumisen mittareiksi valittiin kaksi kertaa vuodessa toteutettava henkilöstötyytyväisyyskysely sekä vuosittain määriteltävät taloudelliset bonustavoitteet.
Tutkimuksen perusteella voitiin todeta, että henkilöstöstrategiassa luodaan suuntaviivat onnistuneelle henkilöstöjohtamiselle, mutta strategian toteutuminen on kiinni ihmisistä, erityisesti johdosta ja henkilöstöhallinnosta.