Strategiatyö salibandyseura LASB:ille
Ojala, Riina-Kaisa (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816597
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816597
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli strategian luominen salibandyseura LASB:lle. Seuralle ei sen nykymuodossaan ollut aiemmin laadittu strategiaa, joten strategiatyö oli tarpeellinen seuran toiminnan kehittämisen kannalta.
Tavoitteena oli terävöittää seuran toimintaa ohjaavia arvoja, seuran toiminta-ajatusta sekä sitä, mihin suuntaan seuran toimintaa tulevaisuudessa aletaan kehittää. Strategiatyö rajattiin seuran vision, mission ja arvojen selkiyttämiseen, lisäksi tehtiin toimintasuunnitelma kolmelle seuraavalle kaudelle.
Lähteenä käytettiin erilaisia strategiaoppaita, sekä johtamiseen ja strategiaan keskittyvää kirjallisuutta. Strategian suunnittelun apuna käytettiin myös Salibandyliiton ja Olympiakomitean materiaaleja liittyen yhdistysten ja urheiluseurojen toimintaan ja johtamiseen, sekä molempien omaa strategiaa.
Työssä toteutettiin osallistavan toimintatutkimuksen periaatteita, jolloin myös käytetyt menetelmät olivat osallistavia. Strategian suunnitteluprosessissa toteutettiin jäsenkysely sekä lisäksi seuran hallituksen kesken käytiin useita keskusteluja, joiden pohjalta visio, missio ja arvot lopulta laadittiin. Lähtötilannekartoituksena käytettiin kuusikenttäanalyysiä, jonka pohjalta koko prosessille luotiin viitekehys. Prosessin osaksi suunniteltu arvokeskustelu peruuntui vähäisen osanottajamäärän vuoksi, joten arvokeskustelusta ei saatu toivottua lisäarvoa strategian laatimiseen.
Jäsenkyselyn tuloksena seuran toiminnasta nousi esiin muutama kehitettävä osa-alue. Näitä olivat yhteisöllisyys, seurayhteistyö, organisaatiorakenne ja seuran tyttö- ja naissalibandy. Teemat kirjattiin kolmivuotiseen toimintasuunnitelmaan ja niiden suunnannäyttäjäksi päivitettiin seuran visio, missio ja arvot.
Nyt LASB:illa on seurahistoriassaan ensimmäistä kertaa selkeä strategia ja konkreettinen toimintasuunnitelma. Koska suunnitteluprosessi oli mahdollisimman osallistava, tulisi sekä seurajohdon että jäsenistön olla helppo sitoutua laadittuun suunnitelmaan.
Tavoitteena oli terävöittää seuran toimintaa ohjaavia arvoja, seuran toiminta-ajatusta sekä sitä, mihin suuntaan seuran toimintaa tulevaisuudessa aletaan kehittää. Strategiatyö rajattiin seuran vision, mission ja arvojen selkiyttämiseen, lisäksi tehtiin toimintasuunnitelma kolmelle seuraavalle kaudelle.
Lähteenä käytettiin erilaisia strategiaoppaita, sekä johtamiseen ja strategiaan keskittyvää kirjallisuutta. Strategian suunnittelun apuna käytettiin myös Salibandyliiton ja Olympiakomitean materiaaleja liittyen yhdistysten ja urheiluseurojen toimintaan ja johtamiseen, sekä molempien omaa strategiaa.
Työssä toteutettiin osallistavan toimintatutkimuksen periaatteita, jolloin myös käytetyt menetelmät olivat osallistavia. Strategian suunnitteluprosessissa toteutettiin jäsenkysely sekä lisäksi seuran hallituksen kesken käytiin useita keskusteluja, joiden pohjalta visio, missio ja arvot lopulta laadittiin. Lähtötilannekartoituksena käytettiin kuusikenttäanalyysiä, jonka pohjalta koko prosessille luotiin viitekehys. Prosessin osaksi suunniteltu arvokeskustelu peruuntui vähäisen osanottajamäärän vuoksi, joten arvokeskustelusta ei saatu toivottua lisäarvoa strategian laatimiseen.
Jäsenkyselyn tuloksena seuran toiminnasta nousi esiin muutama kehitettävä osa-alue. Näitä olivat yhteisöllisyys, seurayhteistyö, organisaatiorakenne ja seuran tyttö- ja naissalibandy. Teemat kirjattiin kolmivuotiseen toimintasuunnitelmaan ja niiden suunnannäyttäjäksi päivitettiin seuran visio, missio ja arvot.
Nyt LASB:illa on seurahistoriassaan ensimmäistä kertaa selkeä strategia ja konkreettinen toimintasuunnitelma. Koska suunnitteluprosessi oli mahdollisimman osallistava, tulisi sekä seurajohdon että jäsenistön olla helppo sitoutua laadittuun suunnitelmaan.