Maatalousyrityksen kehittämissuunnitelma: case Rinta-Muilu ja Hantula
Nokso, Juho; Hantula, Hermanni (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816869
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816869
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on maatalousyrityksien kehittämissuunnitelma. Maatalousyrityksiä työssä on kaksi, jotka ovat Rinta-Muilu sekä Hantula. Maatalousyritysten resurssit yhdistettiin sekä niille luotiin yhtenäinen toimintamalli. Opinnäytetyössä maatalousyritystä on tarkasteltu laskelmilla sekä yrityksen tiedoilla, jotka ovat liikesalaisuuksia ja on jouduttu salaamaan.
Maatalousyrityksien toimintaympäristöä on tarkasteltu SWOT- ja PESTEL-analyysien avulla. Kehitetyssä tuotantosuunnitelmassa maatalousyrityksen resurssit järjestettiin oikean kokokoisiksi sekä valittiin tilakeskus. PESTEL-analyysillä tutkittiin ulkopuolisten muutosvoimien vaikutusta sekä niiden voimakkuutta. SWOT-analyysillä tutkittiin maatalousyrityksen sekä yrittäjien vahvuuksia, heikkouksia, uhkia sekä mahdollisuuksia ja miten niitä voidaan kehittää sekä hyödyntää. Resurssianalyysillä on tutkittu maatalousyrityksen sekä arvokkaat että arvottomat resurssit ja miten ne voidaan hyödyntää täysimääräisesti. Samalla tuli esille kuinka turhia resursseja vähennetään.
Strategia on luotu yhdessä nykyisten yrittäjien kanssa ja siinä on tuotu esiin heidän arvonsa ja visio. Niiden sekä analyysien pohjalta on luotu yhteinen kilpailustrategia. Maatalousyritykselle luotiin myös toimintamalli, jossa jokaisen yrityksessä toimivan vahvuudet on tuotu esiin ja heille on jaettu omat vastuualueet.
Kehitetty tuotantosuunnitelma saatiin kannattavaksi ja yrittäjät saavat riittävän korvauksen työlleen. Luodun strategian avulla analyysejä hyödyntäen yrityksessä voidaan varautua tulevaisuuden muutoksiin.
Maatalousyrityksien toimintaympäristöä on tarkasteltu SWOT- ja PESTEL-analyysien avulla. Kehitetyssä tuotantosuunnitelmassa maatalousyrityksen resurssit järjestettiin oikean kokokoisiksi sekä valittiin tilakeskus. PESTEL-analyysillä tutkittiin ulkopuolisten muutosvoimien vaikutusta sekä niiden voimakkuutta. SWOT-analyysillä tutkittiin maatalousyrityksen sekä yrittäjien vahvuuksia, heikkouksia, uhkia sekä mahdollisuuksia ja miten niitä voidaan kehittää sekä hyödyntää. Resurssianalyysillä on tutkittu maatalousyrityksen sekä arvokkaat että arvottomat resurssit ja miten ne voidaan hyödyntää täysimääräisesti. Samalla tuli esille kuinka turhia resursseja vähennetään.
Strategia on luotu yhdessä nykyisten yrittäjien kanssa ja siinä on tuotu esiin heidän arvonsa ja visio. Niiden sekä analyysien pohjalta on luotu yhteinen kilpailustrategia. Maatalousyritykselle luotiin myös toimintamalli, jossa jokaisen yrityksessä toimivan vahvuudet on tuotu esiin ja heille on jaettu omat vastuualueet.
Kehitetty tuotantosuunnitelma saatiin kannattavaksi ja yrittäjät saavat riittävän korvauksen työlleen. Luodun strategian avulla analyysejä hyödyntäen yrityksessä voidaan varautua tulevaisuuden muutoksiin.