Toimintatapamuutoksen toteuttaminen Ekamin autoalalla
Tervonen, Sami (2022)
Tervonen, Sami
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060916932
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060916932
Tiivistelmä
Toimintaympäristön muutostekijät ohjaavat organisaatioita muuttamaan toimintaansa. Ammatillisen koulutuksen reformi aiheutti muutostarpeita Kotkan – Haminan seudun koulutuskuntayhtymäkonsernin (Ekami) tarjoamiin koulutusohjelmiin. Autoalan koulutusta annettiin ennen reformia kahdessa toimipisteessä. Sopeuttamistoimenpiteiden jälkeen autoalan koulutus keskitettiin yhdelle kampukselle rakentamalla uudet tilat koulutukselle. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata tämän toimintatapamuutoksen toteutumista Ekamin autoalalla ja henkilöstön suhtautumista muutokseen.
Tässä opinnäytetyössä toimintatapamuutosta lähestyttiin organisaatiomuutoksen, muutosjohtamisen mallien ja ammatillisen koulutuksen reformin tuomien uudistusten kautta. Organisaatioissa muutoksia tapahtuu jatkuvasti. Muutosjohtamisen mallit antavat työkaluja muutoksen läpiviemiseen. Ammatillisen koulutuksen reformin tarkoituksena on vastata tulevaisuuden työelämän tarpeisiin ja ammattitaitovaatimuksiin. Samalla rahalliset resurssit vähenevät.
Opinnäytetyö tehtiin käyttäen laadullisia menetelmiä. Laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin kerronnallista analyysiä. Kerronnallinen lähestymistapa on tarinoihin perustuva kuvaus muutoksen eri vaiheista. Tiedonkeruumenetelmänä oli puolistrukturoitu haastattelu. Haastattelut tehtiin muutoksessa mukana olleille Ekamin autoalan työntekijöille.
Autoalan koulutuksen tilasuunnittelu käynnistyi uusien tilojen tilatarpeiden määrittelyllä. Suunnittelussa huomioitiin pienenevät opiskelijamäärät. Tavoitteena oli saada tulevaisuuden toimintaa tukevat hyväkuntoset tilat. Toimitilaohjelman mukaisesti uudet tilat rakennettiin Haminaan. Uusien tilojen valmistuttua vanhoista tiloista luovuttiin. Haastattelun tulosten perusteella autoalan henkilöstö olisi pitänyt ottaa paremmin mukaan alkusuunnitteluun. Heille oli tärkeää saada osallistua oma työympäristönsä suunnitteluun ja toteutukseen muutoksen aikana. Osallistaminen on myös hyvä keino sitouttaa henkilöstöä toimintatapamuutokseen. Lopullinen sijoituspaikka ja rakentamisvaiheessa ilmenneet ongelmat aiheuttivat turhautumista. Haastatellut olivat ongelmista huolimatta tyytyväisiä uusiin tiloihin. Toimintatapamuutoksen vakiinnuttaminen on vielä kesken.
Tässä opinnäytetyössä toimintatapamuutosta lähestyttiin organisaatiomuutoksen, muutosjohtamisen mallien ja ammatillisen koulutuksen reformin tuomien uudistusten kautta. Organisaatioissa muutoksia tapahtuu jatkuvasti. Muutosjohtamisen mallit antavat työkaluja muutoksen läpiviemiseen. Ammatillisen koulutuksen reformin tarkoituksena on vastata tulevaisuuden työelämän tarpeisiin ja ammattitaitovaatimuksiin. Samalla rahalliset resurssit vähenevät.
Opinnäytetyö tehtiin käyttäen laadullisia menetelmiä. Laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin kerronnallista analyysiä. Kerronnallinen lähestymistapa on tarinoihin perustuva kuvaus muutoksen eri vaiheista. Tiedonkeruumenetelmänä oli puolistrukturoitu haastattelu. Haastattelut tehtiin muutoksessa mukana olleille Ekamin autoalan työntekijöille.
Autoalan koulutuksen tilasuunnittelu käynnistyi uusien tilojen tilatarpeiden määrittelyllä. Suunnittelussa huomioitiin pienenevät opiskelijamäärät. Tavoitteena oli saada tulevaisuuden toimintaa tukevat hyväkuntoset tilat. Toimitilaohjelman mukaisesti uudet tilat rakennettiin Haminaan. Uusien tilojen valmistuttua vanhoista tiloista luovuttiin. Haastattelun tulosten perusteella autoalan henkilöstö olisi pitänyt ottaa paremmin mukaan alkusuunnitteluun. Heille oli tärkeää saada osallistua oma työympäristönsä suunnitteluun ja toteutukseen muutoksen aikana. Osallistaminen on myös hyvä keino sitouttaa henkilöstöä toimintatapamuutokseen. Lopullinen sijoituspaikka ja rakentamisvaiheessa ilmenneet ongelmat aiheuttivat turhautumista. Haastatellut olivat ongelmista huolimatta tyytyväisiä uusiin tiloihin. Toimintatapamuutoksen vakiinnuttaminen on vielä kesken.