Yrityksen strategiaa tukevan salkunhallintajärjestelmän kehittäminen
Kinnunen, Ivan (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060917111
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060917111
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä perehdyttiin Valmet Automotive Oy:n salkunhallintaan osana strategian implementointia. Opinnäytetyössä tutkitaan salkunhallinnan tilaa ja laaditaan tutkimuksen pohjalta kehitysehdotukset salkunhallinnan jatkuvalle kehittämiselle.
Yritys on määrittänyt oman strategiansa, jonka päämäärä on olla edelläkävijä autoteollisuuden sähköistämisen saralla. Yhtenä työkaluna strategian implementoinnissa käytetään salkunhallintaa, jonka avulla huolehditaan siitä, että strategisesti tärkeät projektit menestyvät sekä kaikki käynnissä olevat projektit seuraavat strategisia päämääriä.
Opinnäytetyössä perehdytään salkunhallinnan teoriaan: mitä salkunhallinta on ja mitä arvoa se luo yritykselle. Teoriaosuuden keskeisempiä salkunhallinnan edellytyksiä verrataan yrityksessä vallitseviin käytäntöihin. Opinnäytetyöhön sisältyvien kyselytutkimusten kautta perehdytään sidosryhmien käsityksiin salkunhallinnan tilasta ja laaditaan kehitysehdotukset.
Opinnäytetyö suoritettiin kolmessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa selvitettiin, kuinka laajaa projektitoiminta yrityksessä on. Toisessa vaiheessa laadittiin kyselytutkimuksen pohjalta kehitysehdotukset työkalulle, joka otettiin käyttöön osana salkunhallinnan kehitystyötä. Viimeisessä, kolmannessa vaiheessa, suoritettiin edellistä vastaava kysely salkunhallinnan työkalun käyttöönoton jälkeen. Tämän pohjalta laadittiin kehitysehdotukset salkunhallinalle yleisellä ja käytännöllisellä tasolla.
Opinnäytetyössä tutkittujen sidosryhmien mielipide salkunhallinnasta muuttui toivottuun suuntaan vuosien 2021 ja 2022 tehtyjen kyselyiden välissä. Opinnäytetyön johtopäätös on, että Valmet Automotive Oy on kyennyt kehittämään strategiaa tukevaa salkunhallintajärjestelmää. Opinnäytetyössä pohditaan salkunhallinnan vaikutusta projekteihin ja sitä kautta yrityksen menestykseen.
Yritys on määrittänyt oman strategiansa, jonka päämäärä on olla edelläkävijä autoteollisuuden sähköistämisen saralla. Yhtenä työkaluna strategian implementoinnissa käytetään salkunhallintaa, jonka avulla huolehditaan siitä, että strategisesti tärkeät projektit menestyvät sekä kaikki käynnissä olevat projektit seuraavat strategisia päämääriä.
Opinnäytetyössä perehdytään salkunhallinnan teoriaan: mitä salkunhallinta on ja mitä arvoa se luo yritykselle. Teoriaosuuden keskeisempiä salkunhallinnan edellytyksiä verrataan yrityksessä vallitseviin käytäntöihin. Opinnäytetyöhön sisältyvien kyselytutkimusten kautta perehdytään sidosryhmien käsityksiin salkunhallinnan tilasta ja laaditaan kehitysehdotukset.
Opinnäytetyö suoritettiin kolmessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa selvitettiin, kuinka laajaa projektitoiminta yrityksessä on. Toisessa vaiheessa laadittiin kyselytutkimuksen pohjalta kehitysehdotukset työkalulle, joka otettiin käyttöön osana salkunhallinnan kehitystyötä. Viimeisessä, kolmannessa vaiheessa, suoritettiin edellistä vastaava kysely salkunhallinnan työkalun käyttöönoton jälkeen. Tämän pohjalta laadittiin kehitysehdotukset salkunhallinalle yleisellä ja käytännöllisellä tasolla.
Opinnäytetyössä tutkittujen sidosryhmien mielipide salkunhallinnasta muuttui toivottuun suuntaan vuosien 2021 ja 2022 tehtyjen kyselyiden välissä. Opinnäytetyön johtopäätös on, että Valmet Automotive Oy on kyennyt kehittämään strategiaa tukevaa salkunhallintajärjestelmää. Opinnäytetyössä pohditaan salkunhallinnan vaikutusta projekteihin ja sitä kautta yrityksen menestykseen.