Työkykyjohtaminen yrityksen menestyksen työkaluna

Abstract

Yrityksillä on nyky-yhteiskunnassa tärkeä rooli olla tukemassa työntekijän työkykyä ja terveyttä. Hyvällä työkykyjohtamisella siihen voidaan vaikuttaa. Useat työeläkeyhtiöt tarjoavat yrityksille työkykyjohtamiseen liittyviä koulutuksia, ja myös työterveyshuolto on panostanut työkykyjohtamiseen. Onnistunut työkykyjohtaminen edellyttää sisäistä ja ulkoista yhteistyötä, hyvää strategista johtamista sekä esihenkilön valmiuksia tukea työkykyä. Työkykyjohtamisen tavoitteiden, prosessien ja mittareiden laatiminen ja seuraaminen heijastuu henkilöstön parempaan työkykyyn ja sitä kautta yrityksen tuloksellisuuteen.

Opinnäytetyö on tilaustyö valtakunnalliselta organisaatiolta. Tutkimuskysymykset suunniteltiin kohdeorganisaation tarpeiden pohjalta. Tutkimuksessa selvitettiin, millaisia työkykyjohtamisen toimintamalleja kohdeorganisaatiossa on käytössä ja miten niitä hyödynnetään käytännön työssä, millaista työkykyjohtamista kohdeorganisaatiossa toteutetaan sisäisesti ja ulkoisesti sekä miten kohdeorganisaatiossa koetaan työkykyjohtaminen ja työkykyjohtamisen toimintamallit. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoituksen pohjalta kehittää kohdeorganisaatiolle suosituksia työkykyjohtamisen tueksi ja yhtenäistää kohdeorganisaation toimintamalleja. Aineisto kerättiin teemahaastattelulla ja analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.

Tutkimus osoitti, että yrityksen työkykyjohtamista toteutetaan pitkälti haastateltavan oman johtamisen osaamisen kautta ja yhtenäiset käytännöt ovat vähäisiä. Tutkimuksen mukaan kohdeorganisaation sisäiselle työkykyjohtamisen kehittämistyölle on hyvät lähtökohdat. Sisäistä työkykyjohtamista tukee, mikäli kohdeorganisaatio laajentaa ulkoista yhteistyötä. Ulkoisen yhteistyön myötä kohdeorganisaatio saa tukea työkykyjohtamiseen, sekä tietotaitoa. Kokemukset kohdeorganisaation työkykyjohtamisesta ja toimintamalleista olivat vaihtelevia. Tutkimustuloksien valossa niihin voidaan vastata osittain tarkastelemalla toimihenkilöiden työnkuvia.

In today's society, companies have an important role to play in supporting an employee's ability to work and health. It can be influenced by work ability management. Several occupational pension companies of-fer work ability management training to companies, and occupational health care has also invested in work ability management. Successful work ability management requires internal and external cooperation, as well as good strategic management and the ability of the supervisor to support work ability. The development and monitoring of work ability management goals, processes and indicators is reflected in the better work ability of the personnel and thus in the company's performance.

The thesis is a commissioned work from a real estate organization. The research questions were designed based on the needs of the target organization. The study examined what kind of work ability management operating models are in use in the target organization and how are they utilized in practical work? What kind of work ability management is implemented internally and externally in the target organization? and how is work ability management perceived in the target organization, as well as work ability management operating models? The aim of the study was to develop recommendations for the target organization to support work ability management, and to harmonize the target organisation's operating models. The mate-rial was collected through a thematic interview and the material was analyzed by material-based content analysis.

The study showed that the company's work ability management is implemented largely through the re-searcher's own management's skills, and uniform practices are limited. According to the study, there are good starting points for the development of work ability management within the target organization. Internal work ability management is supported if the target organization expands external cooperation. Through external cooperation, the target organization receives support for work ability management, as well as know-how. Experiences with the target organisation's work ability management and operating models were mixed. In the light of the results of the study, they can be answered in part by looking at the job de-scriptions of the staff.