Tilaus-toimitusketjun kehittäminen, case Jita
Nurmela, Aleksi (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061117468
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061117468
Tiivistelmä
Jita Oy:n logistiikkatoiminnot tarvitsivat kehitystä yrityksen kasvun myötä. Annettu tehtävä oli kartoittaa logistiikan prosessit, sekä selvittää niiden heikkoudet. Tavoitteena oli havaita kehitystä vaativia toimintoja tilaus-toimitusketjun prosesseissa, sekä kehittää niitä.
Toteutustapana oli kartoittaa nykytilanne havainnoimalla sekä haastattelemalla. Nykytilan kartoittamisen jälkeen erottelin mielestäni keskeisimmät kehityskohteet tilaus-toimitusketjun prosesseissa ja tarjosin niihin ratkaisuja.
Tuloksena saatiin esitettyä Jita Oy:n tilaus-toimitusketju prosessikaavion muodossa. Prosessien ongelma-kohtia tuotiin esiin ja niihin tarjottiin ratkaisuja. Logistiikkatiimin toimintatapoihin puututtiin ja niihin esitettiin kehitysideoita. Kehitettävää löytyi monesta eri osa-alueesta ja siksi en keskittynyt vain yhden osa-alueen kehittämiseen, vaan käsittelin kokonaisvaltaisesti toimeksiantajan tilaus-toimitusketjua. Myynnin prosesseihin lisättäisiin kaivokorttien tekeminen kokonaan erilleen myynnin työstä. Kaivopuoli haastaa logistisia toimintoja sen MTO-tuotantotavalla, ja tämän tuomat vaatimukset tulisi ottaa huomioon paremmin. Tuotteiden myyntierien kokoon tulisi kiinnittää erityistä huomiota. Alihankkijoilta tulevien tuot-teiden varastosaldoja tulisi seurata tarkemmin ja niiden varastointipaikat tulisi optimoida. Logistiikka tiimin työtehtävät tulisi määrittää selvemmin, sekä vastuualueet tulisi jakaa työntekijöiden kesken.
Kehitysideat itsessään eivät ole yksiselitteisiä, ja niiden toteuttaminen voi vaatia lisäselvitystä. Niiden käyttöönotolla optimoitaisiin koko tilaus-toimitusketjun prosesseja.
Toteutustapana oli kartoittaa nykytilanne havainnoimalla sekä haastattelemalla. Nykytilan kartoittamisen jälkeen erottelin mielestäni keskeisimmät kehityskohteet tilaus-toimitusketjun prosesseissa ja tarjosin niihin ratkaisuja.
Tuloksena saatiin esitettyä Jita Oy:n tilaus-toimitusketju prosessikaavion muodossa. Prosessien ongelma-kohtia tuotiin esiin ja niihin tarjottiin ratkaisuja. Logistiikkatiimin toimintatapoihin puututtiin ja niihin esitettiin kehitysideoita. Kehitettävää löytyi monesta eri osa-alueesta ja siksi en keskittynyt vain yhden osa-alueen kehittämiseen, vaan käsittelin kokonaisvaltaisesti toimeksiantajan tilaus-toimitusketjua. Myynnin prosesseihin lisättäisiin kaivokorttien tekeminen kokonaan erilleen myynnin työstä. Kaivopuoli haastaa logistisia toimintoja sen MTO-tuotantotavalla, ja tämän tuomat vaatimukset tulisi ottaa huomioon paremmin. Tuotteiden myyntierien kokoon tulisi kiinnittää erityistä huomiota. Alihankkijoilta tulevien tuot-teiden varastosaldoja tulisi seurata tarkemmin ja niiden varastointipaikat tulisi optimoida. Logistiikka tiimin työtehtävät tulisi määrittää selvemmin, sekä vastuualueet tulisi jakaa työntekijöiden kesken.
Kehitysideat itsessään eivät ole yksiselitteisiä, ja niiden toteuttaminen voi vaatia lisäselvitystä. Niiden käyttöönotolla optimoitaisiin koko tilaus-toimitusketjun prosesseja.