Päivittäisen johtamisen kehittäminen

Abstract

Tuotannon päivittäisen johtamisen tarkoituksena on ohjata toimintaa kohti yrityksen strategisia tavoitteita. Käsityövaltaisessa tuotannossa työntekijöiden ohjaaminen ja kehittäminen vaatii johtajalta tekemisen tuntemusta ja läsnäoloa tuotannossa. Tekniikan lisääntyessä järjestelmät tallentavat paljon arvokasta tietoa tuotannon tapahtumista. Lean johtamisfilosofian hyödyntäminen monipuolisine työkaluineen vie päivittäistä johtamista kohti avointa ja näkyvää päivittäisjohtamista.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää A-Pihvi Kauhajoen leikkaamo-osastojen päivittäisen johtamisen nykytila ja sen tavoitetila sekä löytää toimintatutkimuksen avulla kehittämiskohteita. Tietoa kerättiin pidettyjen palavereiden ja kokousten muistioista, keskusteluista ja haastattelemalla työntekijöitä ja toimihenkilöitä. Tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa kehittämistoimenpiteitä sekä arvioida niiden toimintaa. Kehittämiskohteita löytyi tuotannonsuunnittelusta, laadunvalvonnasta ja jokaisen osaston toiminnasta erikseen. Kehittämiskohteiden valinnassa huomioitiin niiden tärkeys kokonaisuuden kannalta.

Tämän opinnäytetyön kehittämistoimenpiteiden myötä havaittiin prosessien standardoinnin tärkeys luotettavien tuloksien aikaansaamisessa. Standardoimattomat työt tuottavat erilaisia tuloksia, joiden perusteella palautteen antaminen ja jatkuvan parantamisen prosessi hankaloituu merkittävästi. Tärkeintä tuotannon kehittämisessä on sen johtajan ymmärrys kokonaisuudesta ja tahtotila valvoa ja kehittää muutoksia sekä viedä niitä eteenpäin. Kehittämiskohteille luotiin ratkaisuja toiminnan muutosten ja erilaisten Excel-työkalujen muodossa, joista osa vietiin jo käytäntöön.

Opinnäytetyö sisältää liike- ja ammattisalaisuuksia. Työn julkisesta versiosta on poistettu osa tutkimusmenetelmistä, nykytilan kuvaus, kehittämistoimenpiteet ja osa pohdinnasta.