Varaston tehokkuuden ja materiaalinohjauksen kehittäminen : Asko Turku
Liukkonen, Elias (2022)
Liukkonen, Elias
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022062119038
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022062119038
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on huonekaluliike Asko Turun varaston kiertonopeuden kehittäminen ja varastoon sitoutuneen pääoman hallinta. Varastointi aiheuttaa kustannuksia, minkä vuoksi varaston toiminnan optimointi on yleisesti ottaen tärkeä osa liiketoiminnan kannattavuutta. Asko Turussa varaston täyttöaste on usein hyvin korkea, joten varaston tehokkuuden merkitys on hyvin suuri. Työssä käsiteltiin varastointiin ja logistiikkaan liittyviä erilaisia näkökulmia, kuten kustannustehokkuutta, toimitusvarmuutta ja asiakaslähtöisyyttä. Koska opinnäytetyön keskiössä oli sitoutuneen pääoman hallinta, oli kustannustehokkuus korostuneessa asemassa. Tutkimuksen tavoite oli muodostaa käsitys varaston nykytilanteesta ja kartoittaa mahdollisia kehityskohteita ja -tapoja teoreettisen viitekehyksen ja tutkimustulosten pohjalta.
Opinnäyteyön teoriaosuudessa tarkasteltiin varastointia ja logistiikkaa sekä niiden liiketaloudellista merkitystä yleisluontoisesti. Varastoinnilla voi olla useita eri tavoitteita ja merkityksiä, joiden samanaikainen saavuttaminen on usein haastavaa. Tällöin joudutaan priorisoimaan ja pohtimaan varasto- ja yrityskohtaisesti mitä varastoinnilla halutaan saavuttaa. Keskenään ristiriitaisia tavoitteita voivat olla esimerkiksi varaston palveluaste ja kustannustehokkuus. Tutkimuksessa perehdyttiin alan kirjallisuuden avulla erilaisiin varastointi- ja materiaalinohjausmenetelmiin ja niiden vaikutuksiin sekä soveltuvuuteen erilaisiin varastoihin. Teoriaosuudessa käsiteltiin myös erilaisia tapoja mitata varaston toimintaa.
Tutkimuksen empiriaosuudessa muodostettiin käsitys Asko Turun varaston tilanteesta selvittämällä tuote- ja tuoteryhmäkohtaisesti sitoutuneen pääoman määrä ja kiertonopeus. Vertaamalla sitoutunutta pääomaa ja kiertonopeutta tuotteiden myyntimääriin, etsittiin tuotteet, joiden aiheuttamat kustannukset olivat suuret verrattuna niiden myyntiin. Saatujen tulosten perusteella valittiin tuotteet, joiden ohjaukseen esitettiin opinnäytetyön teoriaosuuden pohjalta muutoksia. Mittausten pohjalta saatiin selville, että varastossa oli selkeästi tuotteita ja tuoteryhmiä, jotka sitoivat paljon pääomaa verrattuna niiden myyntimääriin. Saaduille tuloksille pohdittiin syitä tuoteryhmäkohtaisesti ja niiden ohjaukseen esitettiin muutosehdotuksia.
Opinnäyteyön teoriaosuudessa tarkasteltiin varastointia ja logistiikkaa sekä niiden liiketaloudellista merkitystä yleisluontoisesti. Varastoinnilla voi olla useita eri tavoitteita ja merkityksiä, joiden samanaikainen saavuttaminen on usein haastavaa. Tällöin joudutaan priorisoimaan ja pohtimaan varasto- ja yrityskohtaisesti mitä varastoinnilla halutaan saavuttaa. Keskenään ristiriitaisia tavoitteita voivat olla esimerkiksi varaston palveluaste ja kustannustehokkuus. Tutkimuksessa perehdyttiin alan kirjallisuuden avulla erilaisiin varastointi- ja materiaalinohjausmenetelmiin ja niiden vaikutuksiin sekä soveltuvuuteen erilaisiin varastoihin. Teoriaosuudessa käsiteltiin myös erilaisia tapoja mitata varaston toimintaa.
Tutkimuksen empiriaosuudessa muodostettiin käsitys Asko Turun varaston tilanteesta selvittämällä tuote- ja tuoteryhmäkohtaisesti sitoutuneen pääoman määrä ja kiertonopeus. Vertaamalla sitoutunutta pääomaa ja kiertonopeutta tuotteiden myyntimääriin, etsittiin tuotteet, joiden aiheuttamat kustannukset olivat suuret verrattuna niiden myyntiin. Saatujen tulosten perusteella valittiin tuotteet, joiden ohjaukseen esitettiin opinnäytetyön teoriaosuuden pohjalta muutoksia. Mittausten pohjalta saatiin selville, että varastossa oli selkeästi tuotteita ja tuoteryhmiä, jotka sitoivat paljon pääomaa verrattuna niiden myyntimääriin. Saaduille tuloksille pohdittiin syitä tuoteryhmäkohtaisesti ja niiden ohjaukseen esitettiin muutosehdotuksia.