Työhyvinvointi, tiimiytyminen ja ketterä kehittäminen : osa-alueiden yhteisvaikutus tuottavuuden kasvuun

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin itsenäisen tiimin luonnin periaatteita, työtekijöiden työhyvinvointiin ja motivointiin panostamisen merkitystä kehitystiimin tehokkuuden kasvussa sekä ketterän kehityksen menetelmiä ja niiden skaalautuvuutta. Tavoitteena oli luoda työyhteisötaitoisen, tehokkaan ja itseohjautuvan kehitystiimin rakentamisen malli ja ketterän kehityksen menetelmä, jotka voi laajentaa usean rinnakkaisen kehitystiimin käyttöön.

Tutkimus toteutettiin Proof-of-Concept kokeilun ja siihen liittyvien vuorovaikutteisten työpajojen ja retrospektiivitilaisuuksien avulla. Tutkimuksen aikana seurattiin tiimin rakentumista ja työhyvinvoinnin panostamisen merkitystä itseohjautuvan tiimin muodostumisen tukena sekä arvioitiin ketterän kehittämisen menetelmän soveltuvuutta kohdeorganisaation projektin ohjausmalliksi ja vaihtoehtoja toimintamallin laajennettavuuteen.

Tutkimustuloksissa korostuivat tiimin rakentamisen, työhyvinvoinnin kehittämisen ja ketterän kehittämisen kehittämistoimenpiteiden yhtäläisyydet, joiden taustalla oli avoimuuden, vuorovaikutteisuuden, itseohjautuvuuden ja luottamuksen kasvamisen tukeminen sekä jatkuvan oppimisen ja toiminnan kehittämisen mahdollistaminen.