Esihenkilö työhyvinvoinnin tukena

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli esihenkilön asema työhyvinvoinnin edistämisen kokonaisuudessa. Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda syvempää ymmärrystä esihenkilön asemasta työnhyvinvoinnin edistäjänä, sekä tuoda esille konkreettisia tekijöitä, joilla esihenkilö voi parantaa työhyvinvointia organisaatiossa. Näiden lisäksi ohella tavoitteena oli avata työhyvinvoinnin merkitystä kilpailutekijänä. Opinnäytetyössä käytettiin esihenkilöä työhyvinvoinnin tekijänä, sillä johtamisen on todettu olevan avainasemassa henkilöstön työhyvinvointia ajatellen.

Opinnäytetyö toteutettiin aineistoon perustuvalla katsauksella, joiden pohjalta koottiin lista tekijöistä joita tarkastella työhyvinvoinnin edistämiseksi. Työssä käsitellään laajasti esihenkilötyötä ja sen vaikuttavaa merkitystä työhyvinvointiin. Opinnäytetyössä käsitellään työhyvinvointia kokonaisuutena, eli fyysisestä ja psykososiaalisesta näkökulmasta sekä tarkastellaan työhyvinvoinnin voimavaratekijöitä. Lisäksi käsitellään työhyvinvoinnin strategista johtamista sekä työhyvinvoinnin kilpailutekijöitä.

Opinnäytetyön tulokseksi saatiin koottua kahdentoista kohdan lista, jonka sisällön avulla esihenkilö voi tarkastella omaa toimintaa työhyvinvoinnin edistäjänä. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää esihenkilöiden koulutustilaisuuksissa, sekä itse opiskeltavana materiaalina. Opinnäytetyön johtopäätöksenä esihenkilötyö on enenevissä määrin merkittävämmässä roolissa työhyvinvointia koskien muuttuvassa maailmassa. Vaikka työelämä on dynaamista, yksi tekijä ei muutu; organisaatio on yhtä kuin henkilöstönsä työhyvinvoinnin aste. Työhyvinvointiin huomion kiinnittyminen on jatkuvaa, ja tulevaisuudessa työhyvinvointiin liittyen tulemme varmasti näkemään uudenlaista kehitystä ja innovaatioita.