Sisälogistiikan ja tuotannon tehostaminen LEAN-menetelmien avulla
Seppä, Markus (2022)
Seppä, Markus
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022081519469
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022081519469
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehdään yritys X:n toimeksiantona, sen Etelä-Suomessa sijaitsevaan logistiikkakeskukseen. Opinnäytetyöni tavoitteena ja tarkoituksena oli löytää ja havaita tuotannon pullonkaulat ja kehittää niille toteuttamiskelpoiset parannus ehdotukset ja tätä kautta saada kustannussäästöjä ja poistaa hukkaa eli turhaa työtä. Opinnäytetyön keskeisimmät käsitteet ovat LEAN ja siihen sisältyvä 5S, joiden avulla eri työvaiheista saadaan poistettua turhaa tuottamatonta työtä ja 5S:n avulla standardoidaan työympäristö ja tehdään siitä turvallisempi, tehokkaampi ja viihtyisämpi kokonaisuus.
Työn käytännön osuus toteutettiin toimintatutkimuksena. Tutkimusmenetelminä käytettiin työntekijöiden ja työnjohdon haastatteluita, omaa havainnointia ja eri prosessien työvaiheiden mittausta. Tuotannon prosesseista luotiin aluksi nykytila-analyysi, jotta mahdolliset ja kehityskelpoiset ongelmakohdat voitaisiin paikantaa. Teoria osuuden aineistoa kerättiin verkosta, sekä Lean:ia käsittelevistä kirjoista.
Keskeisimpinä tuloksina syntyi konkreettinen suunnitelma siitä, että minkälaisilla investoinneilla kutakin prosessia pystyisi parantamaan kalusteiden ja 5S osalta ja miten työ prosesseja tulisi standardoida, jotta tehokkaimmiksi osoitetut työtavat tulisivat kaikkien tietoon ja sitä kautta siirtyisi myös käytäntöön.
Työn käytännön osuus toteutettiin toimintatutkimuksena. Tutkimusmenetelminä käytettiin työntekijöiden ja työnjohdon haastatteluita, omaa havainnointia ja eri prosessien työvaiheiden mittausta. Tuotannon prosesseista luotiin aluksi nykytila-analyysi, jotta mahdolliset ja kehityskelpoiset ongelmakohdat voitaisiin paikantaa. Teoria osuuden aineistoa kerättiin verkosta, sekä Lean:ia käsittelevistä kirjoista.
Keskeisimpinä tuloksina syntyi konkreettinen suunnitelma siitä, että minkälaisilla investoinneilla kutakin prosessia pystyisi parantamaan kalusteiden ja 5S osalta ja miten työ prosesseja tulisi standardoida, jotta tehokkaimmiksi osoitetut työtavat tulisivat kaikkien tietoon ja sitä kautta siirtyisi myös käytäntöön.