Koronapandemian ja pitkän etätyöjakson vaikutus työnantajaan sitoutumiseen
Heinonen, Pasi (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022082319585
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022082319585
Tiivistelmä
Keväällä 2020 koettiin ennen näkemätön ja nopea muutos työelämässä, kun maailman laajuinen koronavirus aiheutti pandemian ja sen myötä siirryttiin etätyöskentelyyn lähes kaikilla työpaikoilla. Etätyömääräys annettiin Suomen hallituksen ja Työterveyslaitoksen toimesta, jotta viruksen leviämistä saatiin rajoitettua.
Tämän tutkimustyön tavoitteena oli tutkia teknologiayrityksen toimihenkilöiden ja ylempien toimihenkilöiden työntekijäkokemusta sekä sitoutumista työnantajaan koronapandemian ja pitkän etätyöjakson jälkeen.
Tutkimusmenetelminä käytettiin dokumenttianalyysia sekä Webropol-kyselyä. Dokumenttianalyysissä käsiteltiin yrityksen lähtöhaastatteludataa (N=30). Webropol-kysely laadittiin tämän pohjalta ja kysely lähetettiin 132 henkilölle. Vastauksia saatiin 86 ja vastausprosentiksi muodostui 65%.
Tutkimustyön tuloksena saatiin työnantajalle kehitysehdotuksia, joilla pystyy paremmin sitouttamaan työntekijöitä työnantajaan. Kehityskohteet liittyvät johtamiseen, esihenkilötyöhön ja tulevaisuuden työnteon malleihin. Corona pandemic in the spring 2020 forced quickly people to telework almost in every workplace. The telework recommendation and instructions had issued by the Finnish Government and Finnish Institute of Occupational Health due to reduce the risk of the virus spreading.
The aim of this study was to study the employee experience and investigate the commitment of technology company white collars to an employer after a corona pandemic and a long teleworking period.
Research methods were documentary analysis and Webropol survey. The document analysis covered the departure interview data (N=30). The Webropol survey was prepared on this basis and was sent to 132 employees. 86 responses were received and the response rate was 65%.
The output of the study is to give development proposals for the employer to get better engagement to employees. The development proposals are related to management, managerial work and future work models.
Tämän tutkimustyön tavoitteena oli tutkia teknologiayrityksen toimihenkilöiden ja ylempien toimihenkilöiden työntekijäkokemusta sekä sitoutumista työnantajaan koronapandemian ja pitkän etätyöjakson jälkeen.
Tutkimusmenetelminä käytettiin dokumenttianalyysia sekä Webropol-kyselyä. Dokumenttianalyysissä käsiteltiin yrityksen lähtöhaastatteludataa (N=30). Webropol-kysely laadittiin tämän pohjalta ja kysely lähetettiin 132 henkilölle. Vastauksia saatiin 86 ja vastausprosentiksi muodostui 65%.
Tutkimustyön tuloksena saatiin työnantajalle kehitysehdotuksia, joilla pystyy paremmin sitouttamaan työntekijöitä työnantajaan. Kehityskohteet liittyvät johtamiseen, esihenkilötyöhön ja tulevaisuuden työnteon malleihin.
The aim of this study was to study the employee experience and investigate the commitment of technology company white collars to an employer after a corona pandemic and a long teleworking period.
Research methods were documentary analysis and Webropol survey. The document analysis covered the departure interview data (N=30). The Webropol survey was prepared on this basis and was sent to 132 employees. 86 responses were received and the response rate was 65%.
The output of the study is to give development proposals for the employer to get better engagement to employees. The development proposals are related to management, managerial work and future work models.