Muutoksen kohtaaminen Yritys X:n kehittyvässä yrityskulttuurissa

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin muutoksen kohtaamista kehittyvässä yrityskulttuurissa. Toimeksiantoyrityksenä toimi pirkanmaalainen tekstiilejä valmistava yritys. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia ja ymmärtää työntekijöiden suhtautumista muutoksiin.

Opinnäytetyössä tarkasteltiin yrityskulttuurin, muutosjohtamisen sekä muutosvastarinnan teoriaa. Teorian pohjalta kehitettiin tutkimuskysely, joka toteutettiin toimeksiantoyrityksen henkilökunnalle. Tutkimuksen tavoitteena oli lisätä ymmärrystä muutoksiin suhtautumisesta Yritys X:ssä. Tutkimuksen avulla selvitettiin henkilöstön näkemyksiä ja kokemuksia Yritys X:n yrityskulttuurista, johtamisesta sekä tapahtuneista ja tapahtuvista muutoksista. Opinnäytetyössä toteutettiin myös yrityksen johtoasemissa oleville lyhyt tutkimuskysely, jotta työhön saatiin laajempaa näkökulmaa ja tuloksia voitiin verrata keskenään.

Tutkimusten tuloksia peilattiin opinnäytetyössä esitettyyn teoriaan. Tutkimustuloksista voidaan tehdä johtopäätös, että työntekijöitä tulisi osallistaa enemmän muutoksiin sekä tiedonkulkua tulisi lisätä yrityksessä. Tutkimukset osoittavat, että työntekijöillä ja johtoasemissa olevilla on sama tahtotila tehdä muutoksia yrityksen kulttuurin kehittämiseksi.

Opinnäytetyön teoriaa ja tutkimusta voidaan hyödyntää toimeksiantoyrityksen kehittämisessä. Työtä voivat hyödyntää myös muut yritykset, jotka ovat muutoksen edessä tai kohtaavat muutosvastaisuutta.

The purpose of this thesis was to collect information on organizational culture, change management and resistance of change. The commissioner of this theses is a textile company from Pirkanmaa, Finland. The aim of this thesis is to study how people perceive and embrace change in the company.

Theory-based research survey was conducted by employees of the company. The purpose of the study was to understand the employees´ perspective of the company organizational culture, leading and changes. A separate survey was conducted to leaders to get wider perspective from the organization culture and changes. The results were compared to theory and each other to make conclusion.

Results suggest that employees should be more involved in changes and the organisation should increase information flow. According to the study, leaders and employees have a common will to make changes to develop culture.

The theory and research of the thesis can be utilized in the process of developing the company. The thesis can be applied in organizations that are facing change or resistant to change.