Henkilöstöjohtaminen rakennustyömaalla
Lindqvist, Ville (2022)
Lindqvist, Ville
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090519864
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090519864
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee työmaamestarin työtehtäviin kuuluvia henkilöstöjohtamisen osa-alueita. Opinnäytetyö suoritettiin Pöytyän Rakennus Oy toimeksiannosta käyttämällä kvantitatiivista tutkimusmenetelmää. Työn tavoite oli kartoittaa kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja laatia kehitysehdotuksia tutkimustuloksien pohjalta.
Työssä tutkittiin kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen ongelmakohtia ja kehitettiin niihin sopivat korjausmenetelmät. Tutkimus suoritettiin Google Formsin kyselypohjalla. Tutkimuksen avulla saatiin selville, että kohdeyrityksessä isoimmaksi haasteeksi on noussut sisäisen viestinnän puute, joka vaikuttaa ratkaisevasti muihin henkilöstöjohtamisen osa-alueisiin, kuten työn suorittamiseen sekä organisaation avoimuuteen.
Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää henkilöstöjohtamisen parantamiseen sekä luoda näin miellyttävämpi työilmapiiri rakennustyömaalla. Kyselypohjaa voidaan tulevaisuudessa myös käyttää hyödyksi ja selvittää, onko kehitystoimenpiteillä ollut toivottu vaikutus.
Työssä tutkittiin kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen ongelmakohtia ja kehitettiin niihin sopivat korjausmenetelmät. Tutkimus suoritettiin Google Formsin kyselypohjalla. Tutkimuksen avulla saatiin selville, että kohdeyrityksessä isoimmaksi haasteeksi on noussut sisäisen viestinnän puute, joka vaikuttaa ratkaisevasti muihin henkilöstöjohtamisen osa-alueisiin, kuten työn suorittamiseen sekä organisaation avoimuuteen.
Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää henkilöstöjohtamisen parantamiseen sekä luoda näin miellyttävämpi työilmapiiri rakennustyömaalla. Kyselypohjaa voidaan tulevaisuudessa myös käyttää hyödyksi ja selvittää, onko kehitystoimenpiteillä ollut toivottu vaikutus.
