Yrityksen perehdytyksen digitalisointi
Kuismanen, Mikko (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090719956
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090719956
Tiivistelmä
Tämän työn tavoitteena oli tutkia Rakennus Oy Antti J Aholan nykyistä perehdytysmallia työnjohdon näkökulmasta tarkasteltuna ja esittää uudenlaista digitaalisempaa perehdytysmallia. Tavoitteena oli havaita ongelmakohdat ja löytää niihin ratkaisua uuden mallin avulla.
Työssä käsitellään aluksi perehdytyksen lainsäädäntöä, perehdytystä yleisesti ja Rakennus Oy Antti J Aholan nykyistä perehdytysmallia. Työmaan toimihenkilöille suunnatun kyselyn perusteella kartoitettiin nykyisen mallin toimivuutta, kuormittavuutta ja toimihenkilöiden mielipidettä nykyisestä perehdytyksestä. Kyselyn perusteella laskettiin perehdytykseen
käytettävä aika ongelmineen ja havannollistettiin miten uusi digitaalinen malli olisi avuksiperehdytyksessä.
Työn tuloksena syntyi ehdotus uudesta mallista, joka toteutetaan digitaalisesti etänä ja osittain lähiperehdytyksessä työmaalla. Tavoitteena oli luoda perehdytysmalli, jonka avulla saadaan toimihenkilöiden työhön tehokkuutta ja perehdytyksen asiasisältöä sisäistettyä paremmin.
Uuden mallin havainnollistaminen toimii ohjenuorana työryhmälle, joka mahdollisesti jatkaa tämän työn avulla perehdyttämisen digitalisoimista.
Työssä käsitellään aluksi perehdytyksen lainsäädäntöä, perehdytystä yleisesti ja Rakennus Oy Antti J Aholan nykyistä perehdytysmallia. Työmaan toimihenkilöille suunnatun kyselyn perusteella kartoitettiin nykyisen mallin toimivuutta, kuormittavuutta ja toimihenkilöiden mielipidettä nykyisestä perehdytyksestä. Kyselyn perusteella laskettiin perehdytykseen
käytettävä aika ongelmineen ja havannollistettiin miten uusi digitaalinen malli olisi avuksiperehdytyksessä.
Työn tuloksena syntyi ehdotus uudesta mallista, joka toteutetaan digitaalisesti etänä ja osittain lähiperehdytyksessä työmaalla. Tavoitteena oli luoda perehdytysmalli, jonka avulla saadaan toimihenkilöiden työhön tehokkuutta ja perehdytyksen asiasisältöä sisäistettyä paremmin.
Uuden mallin havainnollistaminen toimii ohjenuorana työryhmälle, joka mahdollisesti jatkaa tämän työn avulla perehdyttämisen digitalisoimista.