LEAN-menetelmien hyödyntäminen ruiskuvaluosastolla
Teini, Juuso (2014)
Teini, Juuso
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405229188
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405229188
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on antaa lukijalle käsitys LEAN-johtamiseen liittyvistä työkaluista teorian tasolla. Teoriaosuudessa kerrotaan sen määritelmä, historiaa sekä käydään läpi johtamisfilosofian käsitteitä ja työkaluja, joita käytetään laajalti teollisuudessa.
Tästä opinnäytetyöstä käy ilmi, että LEAN on ehkä enemmän tapa ajatella kuin toimia. Filosofiaan kuuluu poistaa tuotannosta kaikki turha ja arvoa tuottamaton materiaali, samoin tuottamattomat toimintamenetelmät. Nämä niin kutsutut seitsemän hukkaa ja niiden poistaminen tuotannosta on LEAN-ajattelun perusperiaate.
Tärkeitä LEAN-työkaluja ovat myös jatkuva parantaminen, päivittäinen johtaminen, ergonomisuus ja tiimityö. Työ tehtiin Junkkari Muovi Oy:n ruiskuvaluosastolle Kauhavan Ylihärmään ja syitä tämän työn tekemiseen olivat muun muassa laatutekijät, tuottavuuden parantaminen sekä pyrkimys kaiken turhan poistamiseen tuotannosta. Työn tavoitteena on löytää työkaluja, joilla virtaus paranee, asetusajat lyhenevät sekä visuaalinen johtaminen lisääntyy.
Työlle asetetut tavoitteet saavutettiin ja opinnäytetyön perusteella saatujen suositusten avulla Junkkari Muovi Oy:n ruiskuvaluosasto pystyy toimimaan tulevaisuudessa tehokkaammin, varmemmin ja siistimmin. LEAN-ajattelutapaan siirtyminen helpottaa yrityksen sisäistä kommunikointia sekä antaa yritykselle työkaluja laadun, työmotivaation ja joustavuuden parantamiseen.
Tästä opinnäytetyöstä käy ilmi, että LEAN on ehkä enemmän tapa ajatella kuin toimia. Filosofiaan kuuluu poistaa tuotannosta kaikki turha ja arvoa tuottamaton materiaali, samoin tuottamattomat toimintamenetelmät. Nämä niin kutsutut seitsemän hukkaa ja niiden poistaminen tuotannosta on LEAN-ajattelun perusperiaate.
Tärkeitä LEAN-työkaluja ovat myös jatkuva parantaminen, päivittäinen johtaminen, ergonomisuus ja tiimityö. Työ tehtiin Junkkari Muovi Oy:n ruiskuvaluosastolle Kauhavan Ylihärmään ja syitä tämän työn tekemiseen olivat muun muassa laatutekijät, tuottavuuden parantaminen sekä pyrkimys kaiken turhan poistamiseen tuotannosta. Työn tavoitteena on löytää työkaluja, joilla virtaus paranee, asetusajat lyhenevät sekä visuaalinen johtaminen lisääntyy.
Työlle asetetut tavoitteet saavutettiin ja opinnäytetyön perusteella saatujen suositusten avulla Junkkari Muovi Oy:n ruiskuvaluosasto pystyy toimimaan tulevaisuudessa tehokkaammin, varmemmin ja siistimmin. LEAN-ajattelutapaan siirtyminen helpottaa yrityksen sisäistä kommunikointia sekä antaa yritykselle työkaluja laadun, työmotivaation ja joustavuuden parantamiseen.