Ostotoimintojen analyysi ja kehittäminen : Case: Intermedius Oy
Pennanen, Virpi (2014)
Pennanen, Virpi
Hämeen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405239680
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405239680
Tiivistelmä
Tämän työn tavoitteena oli kartoittaa Intermedius Oy:n ostotoimintojen nykytila sekä etsiä mahdolliset kehittämiskohteet. Näillä toimilla pyrittiin tehostamaan ostotoimintoja sekä vapauttamaan varastoon sitoutunutta pääomaa.
Teoriaosuudessa käsiteltiin ostotoimintoja osana logistista prosessia. Ostoprosessien kehittämistä käsiteltiin niin teorian kuin logististen tunnuslukujenkin näkökulmista. Varastonhallinta osuudessa käytiin läpi varastojen luonne, kustannusten muodostuminen sekä materiaalinohjauksen ja ajanhallinnan keinot vaikuttaa vaihto-omaisuuteen.
Työn käytännön osuus koostui kolmesta erillisestä tehtävästä. Hankintaprosessien kuvauksella etsittiin kehitettäviä asioita yrityksen sisäisistä toiminnoista. Varastonhallintaprojektin avulla selvitettiin, mitkä tuotteet kiertävät hitaasti ja sitovat pääomaa. Lisäksi yksi liiketoiminnan kannalta merkittävä tuoteryhmä valittiin kehittämistoimien kohteeksi. Kolmantena tehtävänä määritettiin ostojen ja varaston hallinnan tueksi uusi mittari.
Hankintaprosessien kuvaamisen tuloksena löytyi ostotoiminnoista kaksi kehitettävää vaihetta. Toinen liittyi kuljetusten järjestämiseen ja toinen ostolaskujen kierron hallintaan. Varastonhallintaprojektin avulla selvitettiin hitaasti kiertävät tuotteet sekä syyt niiden taustalla. Liima- ja tukikangastuoteryhmän kehittämisellä ostoja voitiin keskittää halutulla tavalla. Tässä työssä määritetyn mittarin avulla voidaan tulevaisuudessa suunnitella osto-ja sekä seurata varastotasoja.
Teoriaosuudessa käsiteltiin ostotoimintoja osana logistista prosessia. Ostoprosessien kehittämistä käsiteltiin niin teorian kuin logististen tunnuslukujenkin näkökulmista. Varastonhallinta osuudessa käytiin läpi varastojen luonne, kustannusten muodostuminen sekä materiaalinohjauksen ja ajanhallinnan keinot vaikuttaa vaihto-omaisuuteen.
Työn käytännön osuus koostui kolmesta erillisestä tehtävästä. Hankintaprosessien kuvauksella etsittiin kehitettäviä asioita yrityksen sisäisistä toiminnoista. Varastonhallintaprojektin avulla selvitettiin, mitkä tuotteet kiertävät hitaasti ja sitovat pääomaa. Lisäksi yksi liiketoiminnan kannalta merkittävä tuoteryhmä valittiin kehittämistoimien kohteeksi. Kolmantena tehtävänä määritettiin ostojen ja varaston hallinnan tueksi uusi mittari.
Hankintaprosessien kuvaamisen tuloksena löytyi ostotoiminnoista kaksi kehitettävää vaihetta. Toinen liittyi kuljetusten järjestämiseen ja toinen ostolaskujen kierron hallintaan. Varastonhallintaprojektin avulla selvitettiin hitaasti kiertävät tuotteet sekä syyt niiden taustalla. Liima- ja tukikangastuoteryhmän kehittämisellä ostoja voitiin keskittää halutulla tavalla. Tässä työssä määritetyn mittarin avulla voidaan tulevaisuudessa suunnitella osto-ja sekä seurata varastotasoja.