Palkitsemisen nykytilan tutkimus yritys X:ssä
Klippi-Rissanen, Katri (2014)
Klippi-Rissanen, Katri
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405269923
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405269923
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on palkitseminen. Tarkastelun kohteena ovat palkitse-mismuodot, palkitsemisjärjestelmä, strateginen palkitseminen sekä motivaation ja pal-kitsemisen keskinäinen suhde. Tarkoituksena on selvittää toimeksiantaja yrityksessä käytössä olevat palkitsemisen muodot sekä esittää yritykselle kehitysehdotuksia palkit-semisen toimivuuden parantamiseksi.
Palkitsemisen näkyväksi tekeminen yrityksessä on tärkeää, jotta sitä voidaan jatkossa kehittää. Palkitsemisen kokonaisuuden hallintaan tulisi paneutua. Tällä hetkellä palkit-semiselle ei ole yrityksessä asetettu selkeitä tavoitteita, mittaristoja tai päämääriä. Kehi-tystavoitteena opinnäytetyössä on täsmentää ja luoda läpinäkyvyyttä nykyiseen palkit-semiseen sekä tarjota tietoa oikeudenmukaisesta ja kannustavasta palkitsemisesta.
Teoriaosuudessa käsitellään palkitsemiseen liittyviä osa-alueita, kuten palkitsemisjärjes-telmää, strategista palkitsemista ja motivaatiota. Näiden pohjalta palkitsemisen tilaa tut-kitaan kohdeyrityksessä ja haetaan vastauksia haastatteluissa esiin tulleisiin asioihin. Tiedonhankinta kohdeyrityksessä tehtiin johdon haastatteluiden ja henkilöstön teema-keskustelun avulla syksyn 2013 ja kevään 2014 aikana.
Yrityksessä on käytössä eri palkitsemismuotoja, mutta työntekijöiden ja johdon käsityk-set palkitsemisesta ja sen tilasta eivät kohtaa. Huomioimalla sekä henkilöstön näkemykset palkitsemisesta että tutkimuksessa esiin tulleet seikat, voidaan palkitsemista kehittää työntekijöitä motivoivammaksi ja toimivammaksi kokonaisuudeksi. Keinoja palkitsemi-sen kehittämiseen ovat avoimuuden lisääminen, viestinnän kehittäminen sekä selkeiden mittaristojen liittäminen palkitsemiseen.
Palkitsemisen näkyväksi tekeminen yrityksessä on tärkeää, jotta sitä voidaan jatkossa kehittää. Palkitsemisen kokonaisuuden hallintaan tulisi paneutua. Tällä hetkellä palkit-semiselle ei ole yrityksessä asetettu selkeitä tavoitteita, mittaristoja tai päämääriä. Kehi-tystavoitteena opinnäytetyössä on täsmentää ja luoda läpinäkyvyyttä nykyiseen palkit-semiseen sekä tarjota tietoa oikeudenmukaisesta ja kannustavasta palkitsemisesta.
Teoriaosuudessa käsitellään palkitsemiseen liittyviä osa-alueita, kuten palkitsemisjärjes-telmää, strategista palkitsemista ja motivaatiota. Näiden pohjalta palkitsemisen tilaa tut-kitaan kohdeyrityksessä ja haetaan vastauksia haastatteluissa esiin tulleisiin asioihin. Tiedonhankinta kohdeyrityksessä tehtiin johdon haastatteluiden ja henkilöstön teema-keskustelun avulla syksyn 2013 ja kevään 2014 aikana.
Yrityksessä on käytössä eri palkitsemismuotoja, mutta työntekijöiden ja johdon käsityk-set palkitsemisesta ja sen tilasta eivät kohtaa. Huomioimalla sekä henkilöstön näkemykset palkitsemisesta että tutkimuksessa esiin tulleet seikat, voidaan palkitsemista kehittää työntekijöitä motivoivammaksi ja toimivammaksi kokonaisuudeksi. Keinoja palkitsemi-sen kehittämiseen ovat avoimuuden lisääminen, viestinnän kehittäminen sekä selkeiden mittaristojen liittäminen palkitsemiseen.