Palkitsemisen nykytilan tutkimus yritys X:ssä

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena on palkitseminen. Tarkastelun kohteena ovat palkitse-mismuodot, palkitsemisjärjestelmä, strateginen palkitseminen sekä motivaation ja pal-kitsemisen keskinäinen suhde. Tarkoituksena on selvittää toimeksiantaja yrityksessä käytössä olevat palkitsemisen muodot sekä esittää yritykselle kehitysehdotuksia palkit-semisen toimivuuden parantamiseksi.

Palkitsemisen näkyväksi tekeminen yrityksessä on tärkeää, jotta sitä voidaan jatkossa kehittää. Palkitsemisen kokonaisuuden hallintaan tulisi paneutua. Tällä hetkellä palkit-semiselle ei ole yrityksessä asetettu selkeitä tavoitteita, mittaristoja tai päämääriä. Kehi-tystavoitteena opinnäytetyössä on täsmentää ja luoda läpinäkyvyyttä nykyiseen palkit-semiseen sekä tarjota tietoa oikeudenmukaisesta ja kannustavasta palkitsemisesta.

Teoriaosuudessa käsitellään palkitsemiseen liittyviä osa-alueita, kuten palkitsemisjärjes-telmää, strategista palkitsemista ja motivaatiota. Näiden pohjalta palkitsemisen tilaa tut-kitaan kohdeyrityksessä ja haetaan vastauksia haastatteluissa esiin tulleisiin asioihin. Tiedonhankinta kohdeyrityksessä tehtiin johdon haastatteluiden ja henkilöstön teema-keskustelun avulla syksyn 2013 ja kevään 2014 aikana.

Yrityksessä on käytössä eri palkitsemismuotoja, mutta työntekijöiden ja johdon käsityk-set palkitsemisesta ja sen tilasta eivät kohtaa. Huomioimalla sekä henkilöstön näkemykset palkitsemisesta että tutkimuksessa esiin tulleet seikat, voidaan palkitsemista kehittää työntekijöitä motivoivammaksi ja toimivammaksi kokonaisuudeksi. Keinoja palkitsemi-sen kehittämiseen ovat avoimuuden lisääminen, viestinnän kehittäminen sekä selkeiden mittaristojen liittäminen palkitsemiseen.

The subject of this thesis is rewarding. In this report we take a closer look to forms at the rewarding, rewarding system, strategic rewarding and the relation between motiva-tion and rewarding. The purpose was to gather existing forms of rewarding in the client company and to make suggestions for development the rewarding.

The visualization of the existing rewarding is essential for developing the reward system in the future. The lack of the goals and indicators reflect poor overall management of rewarding. The objective was to specify and create transparency to the existing re-warding and to provide information about fair and encouraging rewarding.

The framework of this report is formed by rewarding related concepts, such as reward-ing system, strategic rewarding and motivation. Based on these the aim is to find an-swers to the questions that came up in the interviews and the current state of rewarding within the company. The interviews were conducted between autumn 2013 and spring 2014.

There are different forms of rewarding in use, but the views of rewarding differ be-tween the employees and the management. The lack of transparency and openness as well as the employees´ opportunities to influence rewarding are problematic. In the future it would be important to take into account the views of the employees and in-crease transparency, improve communication and set clear and easy to understand in-dicators for rewarding.