Kannattavuuden seuranta- ja budjetointijärjestelmän laatiminen case-yritykselle
Koski, Kati (2014)
Koski, Kati
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052710448
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052710448
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa liiketoimintansa toiminimestä osakeyhtiöksi muuttavalle, ja samalla toimintaansa merkittävästi laajentavalle sähköalan yritykselle budjetti- ja budjetointijärjestelmä, sekä budjettiin pohjautuva kannattavuuden arviointi- ja seurantajärjestelmä. Taulukoiden lisäksi tavoitteena oli laatia budjetti ensimmäiselle toimintakaudelle, ja arvioida sen avulla myös yrityksen kannattavuutta.
Työn aluksi käsitellään kannattavuuden ja budjetoinnin teoriataustaa. Selvitetään, mitkä asiat vaikuttavat kannattavuuteen, käydään läpi kustannuksia ja niiden rakennetta, sekä katetuottolaskennan käyttöä kannattavuuden mittarina. Budjetoinnin osalta käydään läpi budjetoinnin päätehtävät, eri budjetointivaihtoehtoja, budjetointiprosessia, sekä budjettijärjestelmää kokonaisuudessaan. Näiden pohjalta rakentuu työn empiirinen osuus, budjetointi- ja kannattavuuden arviointi järjestelmän toteutus kohdeyritykselle.
Toinen alkuperäisistä tavoitteista, eli ensimmäisen kauden budjetoiminen, jäi osittain toteutumatta, sillä yrityksen toiminta ei ehtinyt opinnäytetyöprosessin aikana vielä kunnolla selkeytymään, ja näin ollen osa tuotteista oli vielä hinnoitteluvaiheessa, eikä esimerkiksi toiminimen jo olemassa olevien varojen, koneiden ja kaluston kohtalo ollut vielä selvä, eli siirtyvätkö ne suoraan osakeyhtiölle, ja jos siirtyvät, niin millä tavoin. Budjettia saatiin kuitenkin jo alulle, siltä osin kuin se oli mahdollista, ja kunhan yrityksen toiminnalle saadaan luotua selvät sävelet, voidaan budjettia ryhtyä helposti rakentamaan valmiiseen pohjaan.
Työn aluksi käsitellään kannattavuuden ja budjetoinnin teoriataustaa. Selvitetään, mitkä asiat vaikuttavat kannattavuuteen, käydään läpi kustannuksia ja niiden rakennetta, sekä katetuottolaskennan käyttöä kannattavuuden mittarina. Budjetoinnin osalta käydään läpi budjetoinnin päätehtävät, eri budjetointivaihtoehtoja, budjetointiprosessia, sekä budjettijärjestelmää kokonaisuudessaan. Näiden pohjalta rakentuu työn empiirinen osuus, budjetointi- ja kannattavuuden arviointi järjestelmän toteutus kohdeyritykselle.
Toinen alkuperäisistä tavoitteista, eli ensimmäisen kauden budjetoiminen, jäi osittain toteutumatta, sillä yrityksen toiminta ei ehtinyt opinnäytetyöprosessin aikana vielä kunnolla selkeytymään, ja näin ollen osa tuotteista oli vielä hinnoitteluvaiheessa, eikä esimerkiksi toiminimen jo olemassa olevien varojen, koneiden ja kaluston kohtalo ollut vielä selvä, eli siirtyvätkö ne suoraan osakeyhtiölle, ja jos siirtyvät, niin millä tavoin. Budjettia saatiin kuitenkin jo alulle, siltä osin kuin se oli mahdollista, ja kunhan yrityksen toiminnalle saadaan luotua selvät sävelet, voidaan budjettia ryhtyä helposti rakentamaan valmiiseen pohjaan.