Guidelines for material procurement : An inbound logistics point of view

Abstract

The goal of this thesis was to provide guidelines for material procurement from an inbound logistics and purchasing point of view. By grouping materials according to provided guidelines, the most efficient way for material procurement according to Wärtsilä DCV specific needs would always be used. The research was done by studying current material flow and warehouse system setup. During this study I realized that providing guidelines from one point of view might not be the best way to improve the supply chain. At the end of this study there is a proposal of how to handle this issue from a larger perspective, in order to truly consider all procurement related costs.

Målet med detta arbete var att skapa riktlinjer för materialanskaffning från den inre logistikens och operativa inköpets perspektiv. Genom att gruppera material enligt riktlinjer skulle det effektivaste sättet för materialanskaffning med Wärtsilä DCV specifika krav alltid användas. Undersökningen gjordes genom med hjälp av olika metoder att studera nuvarande materialflöde och lagerkonfiguration. Under undersökningens gång kom jag fram till att detta inte var det mest effektiva sättet att förbättra distributionskedjan. I slutet av detta dokument finns förslag på hur man kunde analysera situationen från ett större perspektiv och ta i beaktande alla anskaffningsrelaterade kostnader.

Työn tarkoitus oli tehdä suuntaa antavia suosituksia materiaalihankinnoista sisäisen logistiikan ja operatiivisen oston näkökulmasta. Ryhmittämällä materiaaleja suosituksien ohjeistamalla tavalla, tehokkain tapa hankkia materiaaleja huomioiden Wärtsilä DCV:n asettamat erikoisvaatimukset, olisi aina toteutettavissa. Tutkimus on tehty analysoimalla nykyinen materiaalivirta sekä varastokäytäntö. Tutkimuksen aikana huomasin, että antamalla suosituksia yhden toiminnon näkökulmasta, ei välttämättä ole tehokkain tapa parantaa koko tarjontaketjua. Tutkimuksen lopussa on keskustelu aiheesta ja suosituksia miten voisi analysoida koko toimitusketjua huomioiden kaikki hankintaan liittyvät kulut.