Teollisen yrityksen toimipisteiden yhdistäminen
Louhiranta, Eetu (2022)
Louhiranta, Eetu
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022091420155
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022091420155
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Kaskea Group Oy. Yritys syntyi vuonna 2020 entisten Laatukilpi Oy:n ja Härmän CNC-koneistus Oy:n yhdistyttyä yhdeksi yritykseksi. Yritys työllistää noin 80 henkilöä liikevaihdon ollessa yli 10 miljoonaa euroa. Kaskea Group Oy muodostuu kolmesta liiketoiminta-alueesta, jotka ovat: Kaskea Traffic, Kaskea Machinery ja Kaskea Parking. Opinnäytetyö tehtiin koneistusta ja teräsrakenteiden valmistusta tarjoavalle Kaskea Machinerylle.
Entisten Laatukilpi Oy:n ja Härmän CNC-koneistus Oy:n yhdistyttyä yritykselle muodostui Kauhavan Ylihärmään neljä eri toimipistettä, joista kolme muodostaa Kaskea Machineryn. Yrityksessä päätettiin yhdistää Kaskea Machineryn toimipisteet uuteen tuotantotilaan tuotannon ja sisäisen logistiikan tehostamisen sekä toiminnan kasvattamisen mahdollistamiseksi. Opinnäytetyön aiheena oli suunnitella uuteen tuotantotilaan tuotannon layout sekä laatia toimenpidesuunnitelma toimipisteiden yhdistämiseksi.
Opinnäytetyö aloitettiin perehtymällä layoutsuunnittelun, materiaalihallinnan, materiaalivirtojen analysoinnin sekä Lean-toimintamallin teoriaan, jotka nähtiin oleelliseksi työn kannalta. Teorian jälkeen analysoitiin tuotannon nykytilaa sekä usean toimipisteen tuomia ongelmia tuotantoon. Suunnittelussa perehdyttiin yrityksen valmistamiin tuotteisiin sekä tuotannon prosesseihin, jotta voitiin määrittää layouttyyppi sekä prosessien sijainnit. Suunnittelussa huomioitiin myös tuotantotila ja sen rajoitteet sekä resurssien ryhmittely. Edellä mainittujen tietojen pohjalta laadittiin layoutsuunnitelma 3D-mallinnuksen avulla. Suunnittelun keskeisenä tavoitteena oli pyrkiä tehokkaisiin materiaalivirtoihin.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi layoutsuunnitelma, jonka avulla saavutetaan merkittävää tehokkuutta yrityksen tuotantoon. Toimenpidesuunnitelmalla mahdollistetaan toimipisteiden siirtojen onnistuminen määräaikoihin mennessä. Yksityiskohtainen ja yrityksen kannalta arkaluontoinen materiaali on sisällytetty liitteisiin, jotka ovat salattuna julkisessa versiossa.
Entisten Laatukilpi Oy:n ja Härmän CNC-koneistus Oy:n yhdistyttyä yritykselle muodostui Kauhavan Ylihärmään neljä eri toimipistettä, joista kolme muodostaa Kaskea Machineryn. Yrityksessä päätettiin yhdistää Kaskea Machineryn toimipisteet uuteen tuotantotilaan tuotannon ja sisäisen logistiikan tehostamisen sekä toiminnan kasvattamisen mahdollistamiseksi. Opinnäytetyön aiheena oli suunnitella uuteen tuotantotilaan tuotannon layout sekä laatia toimenpidesuunnitelma toimipisteiden yhdistämiseksi.
Opinnäytetyö aloitettiin perehtymällä layoutsuunnittelun, materiaalihallinnan, materiaalivirtojen analysoinnin sekä Lean-toimintamallin teoriaan, jotka nähtiin oleelliseksi työn kannalta. Teorian jälkeen analysoitiin tuotannon nykytilaa sekä usean toimipisteen tuomia ongelmia tuotantoon. Suunnittelussa perehdyttiin yrityksen valmistamiin tuotteisiin sekä tuotannon prosesseihin, jotta voitiin määrittää layouttyyppi sekä prosessien sijainnit. Suunnittelussa huomioitiin myös tuotantotila ja sen rajoitteet sekä resurssien ryhmittely. Edellä mainittujen tietojen pohjalta laadittiin layoutsuunnitelma 3D-mallinnuksen avulla. Suunnittelun keskeisenä tavoitteena oli pyrkiä tehokkaisiin materiaalivirtoihin.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi layoutsuunnitelma, jonka avulla saavutetaan merkittävää tehokkuutta yrityksen tuotantoon. Toimenpidesuunnitelmalla mahdollistetaan toimipisteiden siirtojen onnistuminen määräaikoihin mennessä. Yksityiskohtainen ja yrityksen kannalta arkaluontoinen materiaali on sisällytetty liitteisiin, jotka ovat salattuna julkisessa versiossa.