Muutoshallinnan osatestaus-prosessi ja sen implementointi : Valmet Automotive EV Power Oy

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli luoda ja implementoida osatestaus-prosessi muutoshallinnan tiimille, sekä kehittää organisaation ymmärrystä ja toimivuutta muutoshallinnan prosesseissa. Muutoshallinta on tärkeä osa tehtaan toimintaa, etenkin kun ollaan sarjatuotannossa, mutta sen toiminta on silti usein vierasta organisaation eri tiimeille.

Muutoshallinta käsittelee tuotekonseptiin sidonnaisia muutoksia, joilla on vaikutusta tuotteen tehtaalla tapahtuvaan läpimenoon ja valmistusprosessiin, tai tuoteteknisiin tietoihin liittyviä muutoksia. Näihin prosesesseihin - etenkin tuotantolinjaan ja sen toimivuuteen - liittyviä muutoksia ja niiden vaikutuksia on haastava toisinaan arvioida, joten muutoshallinnalle kehitettiin osatestaus prosessi erinäisten vaikutusten arvioinnin helpottamiseksi.

Valmet Automotivella muutoshallinta ja sen prosessit olivat jo käytössä, mutta muutosten testiosien hallinta oli olematonta. Tämän seurauksena kehitettiin prosessi, joka kuvaa testiosien hallintaa, vastaanottamisen ja niihin liittyvät toimenpiteet. Prosessin tavoitteena oli selkeyttää sen kulkua, nopeuttaa organisaation toimivuutta sekä joustavuutta asiakkaan toiveisiin vastaamiseen.

The topic of the Thesis was to create and implement a process for try-out parts of Change management, as well as develop the organization’s understanding and functionality in Change management processes. Change management is an important part of a factory’s operation, especially when it is working in serial production, but still it’s operation is sill often foreign to the different teams of organization.

Change management deals with changes related to the product concept which have an impact on the throughput and manufacturing process of the product at the factory, or changes related to product technical data. Changes and their impacts related to these processes – especially to the production line and it’s functionality – are sometimes challenging to evaluate, so a try-out parts process was developed for Change management to facilitate the evaluation of various impacts.

At Valmet Automotive, Change management and it’s processes were already in use, but the controlling the test parts of coming changes was non-existent. As a result, a process was developed that descipbes the control and management, receipting and related actions of try-out parts. The goal of the process was to clarify it’s flow, speed up the organization’s functionality and flexibility in responding to the customer’s wishes.