Muutosjohtaminen sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa : Etänä enemmän –sote-työ uudistuu hanke
Katajamäki, Mari (2022)
Katajamäki, Mari
2022
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112323644
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112323644
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyö on toteutettu osana Etänä enemmän -sote-työ uudistuu -hanketta ja tavoitteena oli löytää Pandemia-ajassa muutosjohtamiseen liittyen uutta tietoa ja antaa kehittämisehdotuksia, joita voidaan hyödyntää kohdeorganisaatiossa, valtakunnallisesti johtamisen alalla sekä johtamisen opetuksessa seuraavien tutkimuskysymysten avulla 1) Miten muutosjohtaminen toteutuu hankkeeseen osallistuneiden vastaajien mielestä? 2) Mitkä tekijät vahvistavat muutosjohtajuutta?
Tutkimusmenetelmänä tässä työssä käytettiin kvantitatiivista menetelmää. Tiedonkeruu menetelmänä oli valmis sähköinen kyselylomake, jossa käytettiin 5-portaista Likertin asenneasteikkoa. Kysely toteutettiin keväällä 2022 ja siihen osallistui Etänä Enemmän hankkeeseen osallistuneita terveyden- ja sosiaalihuollon ammattilaisia ympäri Suomen. Kysely lähetettiin 376, joista 89 vastasi kyselyyn. Vastaajista 65 oli esihenkilöitä ja 24 henkilöstöä. Aineisto analysoitiin SPSS-ohjelmalla.
Tutkimustuloksissa esihenkilöt kokivat muutosjohtamistaitonsa olevan hyvällä tasolla. Työyksikköön liittyvistä tekijöistä kuten pelisäännöistä, työpaikan arvoista ja tavoitteista sekä perustehtävän selkeydestä ollaan pääsääntöisesti jokseenkin tai täysin samaa mieltä. Tiedonkulkuun ja palautteen antamiseen tulisi kiinnittää huomiota.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstöä pitäisi osallistaa enemmän omaa työtä ja työyksikköä koskettavaan päätöksentekoon ja suunnitteluun. Pelisäännöt luodaan yhdessä, mutta niitä ei saisi unohtaa luomisen jälkeen ja koko yhteisön tulisi sitoutua noudattamaan yhteisiä pelisääntöjä. Henkilöstön sitoutumista muutokseen voidaan vahvistaa hyvällä viestinnällä ja huomioimalla riittävä aika perustyön suorittamiseen ja kouluttamalla henkilöstöä sekä esihenkilöitä.
Tutkimusmenetelmänä tässä työssä käytettiin kvantitatiivista menetelmää. Tiedonkeruu menetelmänä oli valmis sähköinen kyselylomake, jossa käytettiin 5-portaista Likertin asenneasteikkoa. Kysely toteutettiin keväällä 2022 ja siihen osallistui Etänä Enemmän hankkeeseen osallistuneita terveyden- ja sosiaalihuollon ammattilaisia ympäri Suomen. Kysely lähetettiin 376, joista 89 vastasi kyselyyn. Vastaajista 65 oli esihenkilöitä ja 24 henkilöstöä. Aineisto analysoitiin SPSS-ohjelmalla.
Tutkimustuloksissa esihenkilöt kokivat muutosjohtamistaitonsa olevan hyvällä tasolla. Työyksikköön liittyvistä tekijöistä kuten pelisäännöistä, työpaikan arvoista ja tavoitteista sekä perustehtävän selkeydestä ollaan pääsääntöisesti jokseenkin tai täysin samaa mieltä. Tiedonkulkuun ja palautteen antamiseen tulisi kiinnittää huomiota.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstöä pitäisi osallistaa enemmän omaa työtä ja työyksikköä koskettavaan päätöksentekoon ja suunnitteluun. Pelisäännöt luodaan yhdessä, mutta niitä ei saisi unohtaa luomisen jälkeen ja koko yhteisön tulisi sitoutua noudattamaan yhteisiä pelisääntöjä. Henkilöstön sitoutumista muutokseen voidaan vahvistaa hyvällä viestinnällä ja huomioimalla riittävä aika perustyön suorittamiseen ja kouluttamalla henkilöstöä sekä esihenkilöitä.