LST Group -konsernin henkilöstöprosessin laatiminen
Huynh, Nguyet (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112323769
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112323769
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia LST Group -konsernille keskitetty ja vakiomainen henkilöstöprosessi. Tavoitteena oli selvittää tämänhetkiset proseduurit uuden työntekijän aloittaessa, arvioida työsuhteen aikana tehtäviä kehitystä tukevat hallinnolliset henkilöstöprosessien tehokkuutta ja työsuhteen päättyessä tarvittavat toimenpiteet.
Opinnäytetyö on tehty LST Group -konsernin toimeksiannosta. Tämä on toiminnallinen opinnäytetyö. Tietoa aiheesta kerättiin olemassa olevien ohjeistuksen pohjalta. Opinnäytetyön kehityskohdeanalyysit on tehty omien havaintojen perusteella.
Kehitysehdotukseksi saatiin keskitetty henkilöstövastaavan työnkuva, jota voidaan hyödyntää henkilöstövastaavan työnkuvan vakioimisessa.
Uudistettu prosessi ja parannusehdotukset on laadittu työn johdon sekä johtoryhmän toiveet huomioon ottaen. Keskitetyn henkilöstöprosessin laatimisen toivotaan johtavan parannettuun henkilöstötyytyväisyyteen ja selkeään sisäiseen vastuunjakoon. The purpose of the thesis was to prepare a centralized and standard personnel process for the LST Group. The goal was to identify current procedures when a new employee starts, assess the effectiveness of the administrative personnel processes during the employment and the necessary measures when the employment ends.
This thesis was commissioned by LST Group, and this is a functional thesis. Information on the subject was collected based on existing guidelines. The analyses of target developments have been made according to the author’s own observations.
As a development proposal, a centralized HR manager's job description was obtained, which can be utilized to allocate the HR manager's job description.
The renewed process and improvement proposals were made considering the wishes of management and the executive committee. A centralized personnel process is hoped to improve personnel satisfaction as well as clear internal division of work.
Opinnäytetyö on tehty LST Group -konsernin toimeksiannosta. Tämä on toiminnallinen opinnäytetyö. Tietoa aiheesta kerättiin olemassa olevien ohjeistuksen pohjalta. Opinnäytetyön kehityskohdeanalyysit on tehty omien havaintojen perusteella.
Kehitysehdotukseksi saatiin keskitetty henkilöstövastaavan työnkuva, jota voidaan hyödyntää henkilöstövastaavan työnkuvan vakioimisessa.
Uudistettu prosessi ja parannusehdotukset on laadittu työn johdon sekä johtoryhmän toiveet huomioon ottaen. Keskitetyn henkilöstöprosessin laatimisen toivotaan johtavan parannettuun henkilöstötyytyväisyyteen ja selkeään sisäiseen vastuunjakoon.
This thesis was commissioned by LST Group, and this is a functional thesis. Information on the subject was collected based on existing guidelines. The analyses of target developments have been made according to the author’s own observations.
As a development proposal, a centralized HR manager's job description was obtained, which can be utilized to allocate the HR manager's job description.
The renewed process and improvement proposals were made considering the wishes of management and the executive committee. A centralized personnel process is hoped to improve personnel satisfaction as well as clear internal division of work.