Valmentavan johtamisen vaikutus hybridinä työskentelevään henkilöstöön
Jaatinen, Elina (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112423940
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112423940
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mikä on valmentavan johtamisen vaikutus hybridinä työskentelevään henkilöstöön asiantuntijaorganisaatiossa. Työssä on käsitelty valmentavaa johtamista, hybridityötä, hybridijohtamista sekä tiimityötä ja sen johtamista.
Opinnäytetyössä haettiin perusteltua vastausta nykyhetken asiantuntijaorganisaatioiden kysymykseen, miten toimia parhaalla tavalla hybridityön vakinaistuessa toimintatavaksi? Miksi juuri valmentavan johtamisen keinot sopivat parhaiten eri paikoissa työskentelevän henkilöstön johtamiseen? Vastausta haettiin tutkimuskysymyksiin laadullisen tutkimuksen keinoin, puolistrukturoidulla teemahaastattelulla, jonka informanteiksi valittiin kuusi vahvaa johtamiskokemusta sekä valmentavan johtamisen taidot omaavaa henkilöä, joilla oli kokemusta hybridityössä toimimisesta.
Käytetty kirjallisuus ja lähteet olivat suurimmaksi osaksi nykyaikaisia aiheen ajankohtaisuuden takia, mutta useiden valmentavan johtamisen mallien ajankohdat, sekä muutamien etätyön tekemistä, että tiimityön johtamista koskevien tutkimusten takia osa lähteistä on ajalta ennen vuotta 2020. Tietoperustassa käsiteltiin hybridityötä käsitteenä, ja etätyön tekemisestä viime aikoina tehtyjä tutkimuksia sekä valmentavaa johtamista.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa hyödynnettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua sekä sisällönanalyysiä. Aineistoa kerättiin alan kirjallisuudesta, viimeaikaisista tutkimuksista kuin vanhemmista aiheeseen liittyvistä kirjoituksista. Haastattelut litteroitiin, jonka pohjalta vastaukset teemoiteltiin Excel-taulukkoon, joka helpotti aineiston käsittelyä ja kirjoittamista.
Tulokset jaettiin haastatteluiden perusteella kolmeen teemaan; haasteisiin, keinoihin ja vaikutuksiin. Vaikutukset jaettiin yksilöön, tiimiin ja esihenkilöön kohdistuviksi. Valmentavan johtamisen vaikutus työntekijän kykyyn ja motivaatioon oppia uutta ei myöskään voitu ohittaa. Johtopäätökseksi muotoutui, että valmentavan johtamisen otetta voidaan vahvasti ja perustellusti suositella hybridityön johtamiseen, koska se kasvattaa yksilön ratkaisukykyä, itsensä johtamisen taitoja ja työmotivaatiota. Lisäksi se antaa esihenkilölle tilaa ohjata tiimiä kokonaisuutena kohti yhteistä päämäärää.
Opinnäytetyössä haettiin perusteltua vastausta nykyhetken asiantuntijaorganisaatioiden kysymykseen, miten toimia parhaalla tavalla hybridityön vakinaistuessa toimintatavaksi? Miksi juuri valmentavan johtamisen keinot sopivat parhaiten eri paikoissa työskentelevän henkilöstön johtamiseen? Vastausta haettiin tutkimuskysymyksiin laadullisen tutkimuksen keinoin, puolistrukturoidulla teemahaastattelulla, jonka informanteiksi valittiin kuusi vahvaa johtamiskokemusta sekä valmentavan johtamisen taidot omaavaa henkilöä, joilla oli kokemusta hybridityössä toimimisesta.
Käytetty kirjallisuus ja lähteet olivat suurimmaksi osaksi nykyaikaisia aiheen ajankohtaisuuden takia, mutta useiden valmentavan johtamisen mallien ajankohdat, sekä muutamien etätyön tekemistä, että tiimityön johtamista koskevien tutkimusten takia osa lähteistä on ajalta ennen vuotta 2020. Tietoperustassa käsiteltiin hybridityötä käsitteenä, ja etätyön tekemisestä viime aikoina tehtyjä tutkimuksia sekä valmentavaa johtamista.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa hyödynnettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua sekä sisällönanalyysiä. Aineistoa kerättiin alan kirjallisuudesta, viimeaikaisista tutkimuksista kuin vanhemmista aiheeseen liittyvistä kirjoituksista. Haastattelut litteroitiin, jonka pohjalta vastaukset teemoiteltiin Excel-taulukkoon, joka helpotti aineiston käsittelyä ja kirjoittamista.
Tulokset jaettiin haastatteluiden perusteella kolmeen teemaan; haasteisiin, keinoihin ja vaikutuksiin. Vaikutukset jaettiin yksilöön, tiimiin ja esihenkilöön kohdistuviksi. Valmentavan johtamisen vaikutus työntekijän kykyyn ja motivaatioon oppia uutta ei myöskään voitu ohittaa. Johtopäätökseksi muotoutui, että valmentavan johtamisen otetta voidaan vahvasti ja perustellusti suositella hybridityön johtamiseen, koska se kasvattaa yksilön ratkaisukykyä, itsensä johtamisen taitoja ja työmotivaatiota. Lisäksi se antaa esihenkilölle tilaa ohjata tiimiä kokonaisuutena kohti yhteistä päämäärää.