Osaavaa etäjohtamista: opas etäjohtamisen tueksi
Lamberg, Laura (2022)
Lataukset:
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112924930
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112924930
Tiivistelmä
Etätyön kasvaneen suosion myötä esihenkilöiden työnkuva sekä työtavat ovat muuttuneet. Etätyö yleisimmin merkitsee työtä, jota tehdään työpaikan ulkopuolella, esimerkiksi kotona. Etätyön
suosion kasvu on muokannut esihenkilöiden osaamisvaatimuksia sekä työympäristön toimintatapoja.
Etätyöllä on paljon hyötyjä. Etätyö tuo muun muassa joustavuutta, arjen vaihtelevuutta sekä mukavuutta arkeen. Etätyö myös saattaa laskea työntekijöiden kokemaa stressiä, joka on hyväksi
työhyvinvoinnille sekä vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen positiivisesti. Etätyössä on kuitenkin omat haasteensa. Etätyö luonteensa puolesta saattaa aiheuttaa eristyneisyyttä työyhteisössä, haasteita viestinnässä, sekä työmotivaation laskua. Etätyön haasteet ja hyödyt on otettava huomioon miettiessä esihenkilön tarvittavaa uutta osaamista.
Etäjohtamisen haasteita ovat henkilöstön hyvinvoinnista sekä motivoinnista huolehtiminen. Toimivan etätyön kannalta esihenkilön on luotava ja ylläpidettävä luottamusta sekä kommunikoitava uudella tavalla työntekijöiden kanssa. Osaavan etäjohtamisen edellytyksiä ovat ihmisten
uudenlainen johtaminen, uudet toimintatavat viestintään ja luottamuksen ylläpitämiseen, sekä
työilmapiirin ja työhyvinvoinnin huolehtiminen.
Opinnäytetyön tarkoituksena on tuottaa opas esihenkilötyön tueksi. Opinnäytetyössä käsitellään
etätyötä ja etäesihenkilötyötä työntekijöiden sekä esihenkilön uuden roolin näkökulmasta. Oppaassa kootaan tietoperustasta osaavalle etäjohtamiselle keskeisimmät asiat ja luodaan lista
konkreettisista tavoista, mitä esihenkilöt voivat hyödyntää työssään.
Opinnäytetyö on syksyllä 2022 tehty toiminnallinen opinnäytetyö. Tietoperustassa käytetty lähdemateriaali koostuu ajankohtaisista sekä monipuolista aiheesta kertovista verkkosivuista, blogikirjoituksista, verkkolehden artikkeleista sekä e-kirjoista.
suosion kasvu on muokannut esihenkilöiden osaamisvaatimuksia sekä työympäristön toimintatapoja.
Etätyöllä on paljon hyötyjä. Etätyö tuo muun muassa joustavuutta, arjen vaihtelevuutta sekä mukavuutta arkeen. Etätyö myös saattaa laskea työntekijöiden kokemaa stressiä, joka on hyväksi
työhyvinvoinnille sekä vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen positiivisesti. Etätyössä on kuitenkin omat haasteensa. Etätyö luonteensa puolesta saattaa aiheuttaa eristyneisyyttä työyhteisössä, haasteita viestinnässä, sekä työmotivaation laskua. Etätyön haasteet ja hyödyt on otettava huomioon miettiessä esihenkilön tarvittavaa uutta osaamista.
Etäjohtamisen haasteita ovat henkilöstön hyvinvoinnista sekä motivoinnista huolehtiminen. Toimivan etätyön kannalta esihenkilön on luotava ja ylläpidettävä luottamusta sekä kommunikoitava uudella tavalla työntekijöiden kanssa. Osaavan etäjohtamisen edellytyksiä ovat ihmisten
uudenlainen johtaminen, uudet toimintatavat viestintään ja luottamuksen ylläpitämiseen, sekä
työilmapiirin ja työhyvinvoinnin huolehtiminen.
Opinnäytetyön tarkoituksena on tuottaa opas esihenkilötyön tueksi. Opinnäytetyössä käsitellään
etätyötä ja etäesihenkilötyötä työntekijöiden sekä esihenkilön uuden roolin näkökulmasta. Oppaassa kootaan tietoperustasta osaavalle etäjohtamiselle keskeisimmät asiat ja luodaan lista
konkreettisista tavoista, mitä esihenkilöt voivat hyödyntää työssään.
Opinnäytetyö on syksyllä 2022 tehty toiminnallinen opinnäytetyö. Tietoperustassa käytetty lähdemateriaali koostuu ajankohtaisista sekä monipuolista aiheesta kertovista verkkosivuista, blogikirjoituksista, verkkolehden artikkeleista sekä e-kirjoista.