Motivoiva strategialähtöinen kokonaispalkitseminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia palkitsemiseen, motivaatioon ja näiden johtamiseen liittyviä tekijöitä työntekijän näkökulmasta laajentamaan sekä case-yrityksen että muiden pk-yritysten tietoisuutta palkitsemisen vaikutuksista yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen.

Työn teoreettinen viitekehys rakentui palkitsemisen ja motivaation, sekä näiden molempien osa-alueiden johtamiseen liittyvään teoriaan, kirjallisuuteen, tutkimuksiin ja ajankohtaisiin julkaisuihin. Tutkimusstrategiana toimi case-tutkimus ja toteutustapana empiirinen monimenetelmätutkimus, jossa hyödynnetään sekä laadullista että määrällistä tutkimusta. Empiirinen tutkimusosa koostui kahdesta kyselystä, jotka kohdistettiin case-yrityksen työntekijöille ja johdolle. Työntekijöille suunnatulla kyselyllä selvitettiin tyytyväisyyttä työhön ja nykyiseen palkitsemisjärjestelmään sekä motivoivaan palkitsemiseen liittyviä tekijöitä. Johdolle osoitetulla kyselyllä selvitettiin case-yrityksen johdon näkemystä samoihin kysymyksiin työntekijöiden näkökulmasta katsottuna sekä johdon palkitsemistavoitteita. Verkkopohjainen lomakekysely toteutettiin keväällä 2022. Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena kehittämistehtävänä. Teorian ja kyselytutkimusten tulosanalyysin pohjalta koostettiin yrityskohtainen kehittämismatriisi case-yrityksen työntekijöitä motivoivan strategialähtöisen kokonaispalkitsemisen kehittämisen tueksi.

Kokonaispalkitsemisen kehittämisen lähtökohtina toimivat sekä johdon strategiset tavoitteet että työntekijöiden motivaatiotekijät ja motivaatiota tukevat palkitsemisen tavat ja perusteet. Koska työntekijät, työympäristö, yritys ja maailmantilanne muuttuvat koko ajan, tulisi palkitsemisen toimivuus varmistaa mittaamalla sen onnistumista säännöllisesti sekä johdon että työntekijöiden näkökulmasta. Kehittämismatriisi toimii hyvänä pohjana palkitsemisen jatkuvalle kehittämistyölle.