Vastuullisuus elämänturvayhtiön hankesalkun johtamisessa

Abstract

Vastuullisuus on noussut keskeiseksi teemaksi yritystoiminnassa. Nykyisessä toimintaympäristössä strategisia valintoja ja tavoitteita tarkastellaan useissa yrityksissä myös ”vastuullisuuslinssin” läpi. Vastuullisuus muodostuu ympäristö-, taloudellisesta ja sosiaalisesta vastuusta. Toimialasta riippuen painotus näiden kesken vaihtelee.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää LähiTapiola-ryhmän vastuullisuuden ja hankesalkun johtamisen nykytilaa sekä miten yhtiöryhmän hyväksytyt vastuullisuustavoitteet otetaan huomioon hankesalkussa ja miten ne voitaisiin sisällyttää osaksi hankesalkun johtamista. Elämänturvayhtiönä vastuullisuus tulisi LähiTapiolassa huomioida eri liiketoimintaprosesseissa, ja näin ollen myös hankesalkun ja projektien johtamisessa.

Teoriaperusta muodostettiin liiketoiminnan vastuullisuutta ja projektisalkun johtamista käsittelevien kirjallisuuslähteiden avulla. Nykytilaa selvitettäessä hyödynnettiin LähiTapiolan sisäistä ja julkista dokumentaatiota sekä puolistrukturoituja asiantuntijahaastatteluita kolmen teeman kautta: vastuullisuus LähiTapiolassa, hankesalkun johtaminen LähiTapiolassa ja vastuullisuus LähiTapiolan hankesalkun johtamisessa.

LähiTapiolan vastuullisuus on siirtymässä vahvempaan ryhmätasoiseen johtamisen malliin. Vastuullisen projektisalkun johtamisen viitekehyksen käsitteiden kautta tarkasteltuna sidosryhmien tunnistaminen ja strategiaan sisällytetty vastuullisuus ovat LähiTapiolassa toteutuneet. Sen sijaan vastuullisuutta ei ole hankesalkun johtamisessa erikseen määritelty, eikä sille ole asetettu tavoitteita. Vastuullisuustavoitteiden sisällyttäminen hankesalkun johtamiseen vaatisi sen kunnianhimon tason määrittelemisen. Varteenotettavia jatkokehityksen aiheita voisivat olla yhtiöryhmän vastuullisuustavoitteista johdetut hankesalkun vastuullisuustavoitteet ja niiden mittaaminen sekä LähiTapiolan hanketoimiston rooli vastuullisen projektitoiminnan ja hankesalkun johtamisen kehittäjänä ja tukijana.