Modernin johtamisen taso Suomessa
Wikström, Suvi-Tuuli (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120827393
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120827393
Tiivistelmä
Tässä työssä tutkitaan modernin johtamisen tasoa Suomessa. Aiheeseen päädyttiin, sillä modernin johtamisen tasoa ei ole ennen tutkittu laajasti Suomessa tai eri ammattikuntien välillä. Tutkimuksen tarkoituksena oli tuottaa mahdollisimman kattava kuva siitä, millä tasolla työntekijät kokevat oman esihenkilönsä tai esihenkilöidensä modernin johtamisen olevan. Tämän opinnäytetyön sisältö rajattiin kolmeen modernin johtamisen osa-alueeseen, jotka olivat motivaation johtaminen, valmentava johtaminen ja tunteiden johtaminen.
Tutkimuksen alakysymyksiä oli neljä. Ensimmäinen alakysymys käsitteli sitä, minkälaisia tapoja esihenkilöt ovat käyttäneet johtaessaan alaistensa motivaatiota ja mitkä niistä olivat pidetyimpiä. Toinen alakysymys keskittyi siihen, minkälaisia tapoja esihenkilöt ovat käyttäneet valmentavassa johtamisessa ja mitkä niistä olivat pidetyimpiä. Kolmannen alakysymyksen tarkoituksena oli kartoittaa, minkälaisia tunteiden johtamisen tapoja esihenkilöt ovat käyttäneet ja mitä niistä olivat työntekijöiden mielestä parhaimpia. Viimeinen eli neljäs alakysymys keskittyi siihen, minkälaisia ominaisuuksia työntekijät haluaisivat esihenkilöllään olevan.
Teoreettinen viitekehys rakennettiin luotettavien ja monipuolisten lähteiden avulla. Tutkimus toteutettiin vuoden 2022 aikana ja tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksessa tuotettiin Webropol-ohjelmalla kysely, johon kuka tahansa Suomessa työskentelevä pystyi vastata. Ainoat kriteerit vastaamiselle olivat, että vastaajan piti olla työskennellyt Suomessa viimeisen kahden vuoden aikana sekä hänellä on pitänyt olla vähintään yksi esihenkilö. Tutkimukseen osallistui yhteensä 231 henkilöä yli 10:ltä eri toimialalta.
Tutkimuksen tuloksia analysointiin Webropol-ohjelmasta saatujen kaavioiden ja tulosten avulla. Analysointiin käytettiin apuna myös Microsoft Excel -ohjelmaa. Tuloksista nähtiin yhteneväisyyksistä teorian ja kyselystä saatujen tulosten välillä. Myös ristiriitaisuuksia esihenkilöiden käyttämien tapojen ja pidettyjen modernin johtamisen tapojen välillä oli havaittavissa. Työntekijät antoivat esihenkilöilleen kokonaisarvosanan heidän johtamisestaan. Työntekijöiden antamien kokonaisarvosanojen keskiarvo oli 6,6 eli modernin johtamisen taso Suomessa on kohtalaisen hyvällä tasolla.
Tutkimuksen alakysymyksiä oli neljä. Ensimmäinen alakysymys käsitteli sitä, minkälaisia tapoja esihenkilöt ovat käyttäneet johtaessaan alaistensa motivaatiota ja mitkä niistä olivat pidetyimpiä. Toinen alakysymys keskittyi siihen, minkälaisia tapoja esihenkilöt ovat käyttäneet valmentavassa johtamisessa ja mitkä niistä olivat pidetyimpiä. Kolmannen alakysymyksen tarkoituksena oli kartoittaa, minkälaisia tunteiden johtamisen tapoja esihenkilöt ovat käyttäneet ja mitä niistä olivat työntekijöiden mielestä parhaimpia. Viimeinen eli neljäs alakysymys keskittyi siihen, minkälaisia ominaisuuksia työntekijät haluaisivat esihenkilöllään olevan.
Teoreettinen viitekehys rakennettiin luotettavien ja monipuolisten lähteiden avulla. Tutkimus toteutettiin vuoden 2022 aikana ja tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksessa tuotettiin Webropol-ohjelmalla kysely, johon kuka tahansa Suomessa työskentelevä pystyi vastata. Ainoat kriteerit vastaamiselle olivat, että vastaajan piti olla työskennellyt Suomessa viimeisen kahden vuoden aikana sekä hänellä on pitänyt olla vähintään yksi esihenkilö. Tutkimukseen osallistui yhteensä 231 henkilöä yli 10:ltä eri toimialalta.
Tutkimuksen tuloksia analysointiin Webropol-ohjelmasta saatujen kaavioiden ja tulosten avulla. Analysointiin käytettiin apuna myös Microsoft Excel -ohjelmaa. Tuloksista nähtiin yhteneväisyyksistä teorian ja kyselystä saatujen tulosten välillä. Myös ristiriitaisuuksia esihenkilöiden käyttämien tapojen ja pidettyjen modernin johtamisen tapojen välillä oli havaittavissa. Työntekijät antoivat esihenkilöilleen kokonaisarvosanan heidän johtamisestaan. Työntekijöiden antamien kokonaisarvosanojen keskiarvo oli 6,6 eli modernin johtamisen taso Suomessa on kohtalaisen hyvällä tasolla.