Johdon raportoinnin kehittäminen: johdon raportoinnin kehitys Yritys X:lle

Abstract

Tässä opinnäytetyössä oli tavoitteena kehittää sisäinen raportointia ja löytää oikeat tunnusluvut projektien seurantaa ja niiden kehittämistä varten. Raporttipohja kehitettiin teollisuusalan yritykselle. Aihe on rajattu keskittymään oikeiden tunnuslukujen löytämiseen projektien seurantaa varten. Opinnäytetyössä ei keskitytä raportin ulkomuotoon tai siihen, mistä tiedot seurantaa varten tullaan saamaan. Opinnäytetyössä oli tarkoituksena selvittää, millainen raportointi tukisi yrityksen toimintaa parhaiten. Teoreettinen viitekehys muodostuu talousjohtamisesta, sisäisestä raportoinnista, kuukausiraportoinnista ja suorituskyvyn mittaamisesta. Teoreettisen osan tavoitteena oli selvittää mitä sisäinen raportointi on ja kuinka se voidaan toteuttaa yritykselle. Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin avointa haastattelua. Haastateltaviksi valikoitui yrityksen johdon jäsenet, joille raporttipohjaa kehitetään. Kvalitatiivinen tutkimusmenetelmä valikoitui siksi, että sen avulla saadaan yrityksen johdon näkemys raportoinnin tarpeesta. Haastattelujen avulla saatiin tietää, että yrityksen nykyinen raportoinnin tila on heikko, joten raportointia täytyy kehittää. Haastatteluilla saatiin selville ne tunnusluvut, jotka yrityksen johto kokee tärkeimmiksi seurattaviksi asioiksi projektien suhteen. Lopputuloksena luotu raportointipohja käsittelee projektien seurannan kannalta tärkeimmät tunnusluvut, joiden avulla yritys voi kehittää projektien toimintaa. Lopputuloksena kehitetty raportti mukautuu yrityksen toimintaan ajansaatossa ja kehittyy edelleen yrityksen tarpeiden mukaan.