Työhyvinvointi esimiehen näkökulmasta : Etelä-Hämeen Osuuspankki

Abstract

Opinnäytetyön päätehtävänä oli tutkia, kuinka esimiehet huomioivat työ-hyvinvoinnin jokapäiväisessä johtamisessaan. Työn toimeksiantajana toimi Etelä-Hämeen Osuuspankki, joka on yksi suurimmista pankkialan yri-tyksistä Kanta-Hämeen alueella. Tavoitteena oli myös selvittää Etelä-Hämeen Osuuspankin työhyvinvoinnin nykytila, haasteet sekä kehityksen kohteet.

Työn teoriassa on hyödynnetty pääosin alan kirjallisuutta, mutta myös verkkolähteitä. Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena haas-tattelemalla Etelä-Hämeen Osuuspankin esimiehiä ja työterveyshoitajaa.

Tutkimustulosten mukaan Etelä-Hämeen Osuuspankin esimiehet ottavat työhyvinvoinnin huomioon esimiestyössään havainnoimalla työntekijöitä jatkuvasti ja olemalla avoimia heille. Haastateltavat arvioivat Etelä-Hämeen Osuuspankin työyhteisön työhyvinvoinnin kohtuullisen hyväksi, mutta olivat toiveikkaita sen kohentumisesta. Haastateltavat tiedostivat omat kehitysmahdollisuutensa, joka edesauttaa kehittymään esimiestyössä.

Tulevaisuudessa olisi mielenkiintoista selvittää, miten Etelä-Hämeen Osuuspankin esimiesten työhyvinvointi otetaan huomioon esimiestyössä. Usein keskitytään mittaamaan ja parantamaan työntekijöiden työhyvin-vointia, jolloin esimiesten työhyvinvointi jää taka-alalle.

The purpose of this thesis was to find out how the superiors take care of employee well-being at their every day management. The thesis was commissioned by Etelä-Hämeen Osuuspankki which is one of the largest operators in the banking business in Kanta-Häme. Another aim of this study was to find out the present state and the future goals as well as the challenges of employee well-being at Etelä-Hämeen Osuuspankki. In this thesis the theory part contains mostly literary sources as well as websites. The qualitative research method was used in this study and it in-cluded six interviews of four superiors, the HR manager and the occupa-tional health nurse at Etelä-Hämeen Osuuspankki. Based on the study results the superiors took care of the well-being of their employees well. They observed their employees constantly and they wanted to be open-hearted to them. The interviewees regarded their work community’s well-being as relatively good but they were confident of see-ing some improvement in the near future. The interviewees were aware of their development opportunities and this helps them to become better su-periors. Usually the well-being is all about the employees and this is why it would be interesting to find out in the future how the superiors’ well-being is taken care of at Etelä-Hämeen Osuuspankki.