Work motivation and development of the reward system in case company X
Liukkonen Suominen, Maria (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121228096
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121228096
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka tyytyväisiä työntekijät ovat nykyiseen palkitsemisjärjestelmään ja miten palkitsemisjärjestelmää voitaisiin kehittää. Tavoitteena oli myös kerätä havaintoja työmotivaatioon vaikuttavista tekijöistä. Tutkimus tehtiin finanssialalla toimivalle yritykselle ja tutkimuksen kohteena oli yksi tiimi case-yrityksestä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena käyttäen teemahaastattelua yhdistettynä määrälliseen tutkimukseen kyselyn muodossa. Kyselyyn vastasi 15 työntekijää sekä haastateltiin kahta esihenkilöä ja yhtä työntekijää.
Tutkimuksen tuloksena voidaan todeta, että nykyistä palkitsemisjärjestelmää tulisi kehittää, koska se ei tällä hetkellä ole motivoiva tai oikeudenmukainen. Tutkimuksen kautta oli myös mahdollista havaita, kuinka eri asiat motivoivat eri ihmisiä. Tutkimustulosten perusteella osalle työntekijöistä rahallinen palkitseminen on motivaation kannalta merkityksellisempää kuin toisille.
Tutkimuksen tulosten perusteella tehtiin kehitysehdotukset palkkarakenteen ja palkitsemisjärjestelmän uudistamiseksi. Kyselyyn vastanneet työntekijät jaettiin kahteen eri ryhmään sen perustella, mikä heitä motivoi. The aim of this thesis was to find out how satisfied the employees are with the current reward system and how the reward system could be developed. The aim was also to collect observations about the factors influencing work motivation. The study was conducted for a company operating in the financial sector and the object of the study was a one team from the case company.
The study was carried out as qualitative research using thematic interview combined with quantitative research in the form of a survey. 15 employees responded to the survey, and two managers and one employee were interviewed.
As a result of the study, it can be concluded that the current reward system should be developed, because it is currently not motivating or fair. Through the study, it was also possible to observe how different things motivate different people. Based on the results of the study, for some employees, monetary rewarding is more relevant in terms of motivation than for others.
Based on the results of the study, development proposals were presented for renew the salary structure and reward system. The employees who responded to the survey were divided into two different groups based on what motivates them.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena käyttäen teemahaastattelua yhdistettynä määrälliseen tutkimukseen kyselyn muodossa. Kyselyyn vastasi 15 työntekijää sekä haastateltiin kahta esihenkilöä ja yhtä työntekijää.
Tutkimuksen tuloksena voidaan todeta, että nykyistä palkitsemisjärjestelmää tulisi kehittää, koska se ei tällä hetkellä ole motivoiva tai oikeudenmukainen. Tutkimuksen kautta oli myös mahdollista havaita, kuinka eri asiat motivoivat eri ihmisiä. Tutkimustulosten perusteella osalle työntekijöistä rahallinen palkitseminen on motivaation kannalta merkityksellisempää kuin toisille.
Tutkimuksen tulosten perusteella tehtiin kehitysehdotukset palkkarakenteen ja palkitsemisjärjestelmän uudistamiseksi. Kyselyyn vastanneet työntekijät jaettiin kahteen eri ryhmään sen perustella, mikä heitä motivoi.
The study was carried out as qualitative research using thematic interview combined with quantitative research in the form of a survey. 15 employees responded to the survey, and two managers and one employee were interviewed.
As a result of the study, it can be concluded that the current reward system should be developed, because it is currently not motivating or fair. Through the study, it was also possible to observe how different things motivate different people. Based on the results of the study, for some employees, monetary rewarding is more relevant in terms of motivation than for others.
Based on the results of the study, development proposals were presented for renew the salary structure and reward system. The employees who responded to the survey were divided into two different groups based on what motivates them.