Valmentavan johtamisen merkitys yritykselle: systemoitu kirjallisuuskatsaus
Tirronen, Rita (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121328382
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121328382
Tiivistelmä
Tiivistelmä
Valmentava johtaminen tuo yritykselle merkittävää kilpailuetua. Jatkuvaan muutokseen on sopeuduttava ja valmentavat esimiehet ovat ratkaisu alati kehittyvään kilpailutilanteeseen. Henkilöstöltä vaaditaan vahvaa sitoutumista työnantajaansa ja työhönsä, jotta yhteiseen tavoitteeseen (tuloksen tekemiseen), voidaan päästä. Tässä valmentava johtaminen on ratkaisevassa asemassa ja yritykset, jotka omaksuvat tämän johtamistavan osaksi arkeaan, pysyvät mukana muuttuvan maailman tuomissa haasteissa.
Tarkoituksena oli tutkia, mitkä valmentavan johtajan ominaisuudet sitouttavat työntekijän. Käytännössä tavoite oli tuoda kaikille johtajille ja esimiesasemassa työskenteleville lisää ymmärrystä omasta roolistaan ja osallisuudestaan koko työyhteisön onnistumiseen ja yhtiön tulokseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena systemoituna kirjallisuuskatsauksena ja tutkimuksessa käytetty aineisto muodostui vuosina 2010-2022 Leadership & Organization Development Journal -lehdessä julkaistuista tieteellisistä, vertaisarvioiduista tutkimusartikkeleista. Aineiston analyysi tapahtui teoriaohjaavana sisällönanalyysinä ja mukaan valikoitui kuusi (n=6) kansainvälistä tutkimusartikkelia. Jokaisessa tutkimusartikkelissa käsiteltiin valmentavan johtamisen metodeja, joko tutkimuksen pääaiheena tai sen osana.
Tutkimuksessa selvisi, että valmentavan johtamisen metodeista kasvun ja kehityksen ajattelutapa, luottamus ja esimiehen sosiaalinen äly nousevat vahvimmin esille niistä työntekijän arvostamista metodeista jotka sitouttavat tämän omaan työnantajaansa ja työtehtäväänsä. Merkitykselliseksi nousi myös vastuun anto, haastavuus ja palautteen anto.
Tutkimuksen teoreettinen tietoperusta yhdessä tutkimustulosten kanssa muodosti hyvän käsityksen siitä, mitkä ovat ne valmentavan johtamisen tekijät, jotka vaikuttavat vahvimmin työntekijöiden panokseen organisaatiossa. Tutkimus toimii apuna johtajalle tai esimiesasemassa toimivalle rakentamaan laajempaa ymmärrystä omasta roolistaan yrityksessä ja omien toimintatapojensa vaikutuksista organisaation tuottavuuteen.
Avainsanat (asiasanat)
Valmentava johtaminen, johtaminen, sitouttaminen Abstract
Coaching management brings a significant competitive advantage to the company. One has to adapt to constant change and coaching managers are the solution to the ever-evolving competitive situation. The personnel is required to be strongly committed to their employer and their work, so that the common goal, in other words, making a result can be reached. Coaching management plays a decisive role here, and companies that adopt this management style as part of their everyday life will keep up with the challenges brought by the changing world.
The purpose was to research which qualities of a coaching manager engage an employee. In practice, the goal was to provide all managers and those working in a supervisory position more understanding of their own role and participation in the success of the entire work community and the company's result.
The research was carried out as a qualitative systematic literature review and the material used in the research consisted of scientific peer-reviewed articles published in the Leadership & Organization Development Journal between 2010 and 2022. The analysis of the data took place as a theory-driven content analysis, and six (n=6) international research articles were selected. Each research article dealt with the methods of coaching management, either as the main topic of the research or as part of it.
The Research revealed that among the coaching management methods, growth and development mindset, trust and the manager's social intelligence emerge most strongly from those methods valued by the employees, which engage them to their own employer and their job. Giving responsibility and challenges as well as feedback was also considered important.
The theoretical knowledge base of the research, together with the research results, formed a good understanding of what are the factors of coaching management that have the strongest influence on the contribution of employees in the organization. The research helps the manager or someone in a supervisory position to build a broader understanding of their own role in the company and the effects of their own operating methods on the organization's productivity.
Keywords/tags (subjects)
Coaching management, leadership, engagement
Valmentava johtaminen tuo yritykselle merkittävää kilpailuetua. Jatkuvaan muutokseen on sopeuduttava ja valmentavat esimiehet ovat ratkaisu alati kehittyvään kilpailutilanteeseen. Henkilöstöltä vaaditaan vahvaa sitoutumista työnantajaansa ja työhönsä, jotta yhteiseen tavoitteeseen (tuloksen tekemiseen), voidaan päästä. Tässä valmentava johtaminen on ratkaisevassa asemassa ja yritykset, jotka omaksuvat tämän johtamistavan osaksi arkeaan, pysyvät mukana muuttuvan maailman tuomissa haasteissa.
Tarkoituksena oli tutkia, mitkä valmentavan johtajan ominaisuudet sitouttavat työntekijän. Käytännössä tavoite oli tuoda kaikille johtajille ja esimiesasemassa työskenteleville lisää ymmärrystä omasta roolistaan ja osallisuudestaan koko työyhteisön onnistumiseen ja yhtiön tulokseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena systemoituna kirjallisuuskatsauksena ja tutkimuksessa käytetty aineisto muodostui vuosina 2010-2022 Leadership & Organization Development Journal -lehdessä julkaistuista tieteellisistä, vertaisarvioiduista tutkimusartikkeleista. Aineiston analyysi tapahtui teoriaohjaavana sisällönanalyysinä ja mukaan valikoitui kuusi (n=6) kansainvälistä tutkimusartikkelia. Jokaisessa tutkimusartikkelissa käsiteltiin valmentavan johtamisen metodeja, joko tutkimuksen pääaiheena tai sen osana.
Tutkimuksessa selvisi, että valmentavan johtamisen metodeista kasvun ja kehityksen ajattelutapa, luottamus ja esimiehen sosiaalinen äly nousevat vahvimmin esille niistä työntekijän arvostamista metodeista jotka sitouttavat tämän omaan työnantajaansa ja työtehtäväänsä. Merkitykselliseksi nousi myös vastuun anto, haastavuus ja palautteen anto.
Tutkimuksen teoreettinen tietoperusta yhdessä tutkimustulosten kanssa muodosti hyvän käsityksen siitä, mitkä ovat ne valmentavan johtamisen tekijät, jotka vaikuttavat vahvimmin työntekijöiden panokseen organisaatiossa. Tutkimus toimii apuna johtajalle tai esimiesasemassa toimivalle rakentamaan laajempaa ymmärrystä omasta roolistaan yrityksessä ja omien toimintatapojensa vaikutuksista organisaation tuottavuuteen.
Avainsanat (asiasanat)
Valmentava johtaminen, johtaminen, sitouttaminen
Coaching management brings a significant competitive advantage to the company. One has to adapt to constant change and coaching managers are the solution to the ever-evolving competitive situation. The personnel is required to be strongly committed to their employer and their work, so that the common goal, in other words, making a result can be reached. Coaching management plays a decisive role here, and companies that adopt this management style as part of their everyday life will keep up with the challenges brought by the changing world.
The purpose was to research which qualities of a coaching manager engage an employee. In practice, the goal was to provide all managers and those working in a supervisory position more understanding of their own role and participation in the success of the entire work community and the company's result.
The research was carried out as a qualitative systematic literature review and the material used in the research consisted of scientific peer-reviewed articles published in the Leadership & Organization Development Journal between 2010 and 2022. The analysis of the data took place as a theory-driven content analysis, and six (n=6) international research articles were selected. Each research article dealt with the methods of coaching management, either as the main topic of the research or as part of it.
The Research revealed that among the coaching management methods, growth and development mindset, trust and the manager's social intelligence emerge most strongly from those methods valued by the employees, which engage them to their own employer and their job. Giving responsibility and challenges as well as feedback was also considered important.
The theoretical knowledge base of the research, together with the research results, formed a good understanding of what are the factors of coaching management that have the strongest influence on the contribution of employees in the organization. The research helps the manager or someone in a supervisory position to build a broader understanding of their own role in the company and the effects of their own operating methods on the organization's productivity.
Keywords/tags (subjects)
Coaching management, leadership, engagement