Tutkimus: Vastavalmistuvien lähihoitajien työhön sitouttamisesta: miten tähän voidaan vaikuttaa transformationaalisen johtamisen keinoin?

Abstract

Rantanen Suvi Tutkimus: Vastavalmistuvien lähihoitajien työhön sitouttamisesta – Miten tähän voidaan vaikuttaa transformationaalisen johtamisen keinoin? Jyväskylä: Jyväskylän ammattikorkeakoulu. Joulukuu 2022, 54 sivua. Sosiaali- ja terveysala. Sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen. Opinnäytetyö, ylempi AMK. Julkaisun kieli: suomi Julkaisulupa avoimessa verkossa: kyllä Tiivistelmä Hoitoala ja sen haasteet ovat tällä hetkellä ajankohtainen ja paljon mediassa esillä oleva uutinen. Alalla on valtakunnallinen henkilöstöpula, ja rekrytointi on vaikeaa. Huolestuttavaa on myös, että hoitoalan koulutukseen hakeutuu jatkuvasti vähemmän hakijoita. Lisäksi jo alalla olevat vaihtavat herkästi työpaikkoja, tai jopa kokonaan pois alalta. Negatiivisen uutisoinnin vuoksi, hoitoala on saanut paljon huonoa näkyvyyttä, joka ei helpota alan vetovoimaisuutta. Hoitoala tarvitsee nyt kipeästi kehittämistyötä, jotta sen maine saadaan palautumaan ja alalle lisää tekijöitä. Johtamisella on suuri vaikutus työssä viihtymiseen ja työhyvinvointiin, sen vuoksi siihen tarvitsee panostaa nyt ja tulevaisuudessa. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää, miten vastavalmistuvia lähihoitajia saadaan sitoutettua työhön ja miten tähän voidaan vaikuttaa transformationaalisen johtamisen keinoin. Tavoitteena oli saatujen vastausten perusteella löytää keinoja, joilla päästään vaikuttamaan johtamisen kehittämiseen niin, että vastavalmistuvat lähihoitajat saadaan sitoutettua työhönsä. Opinnäytetyö oli laadullinen eli kvalitatiivinen. Tutkimuksen kohteena oli loppu vuodesta 2022 valmistuvia lähihoitajaopiskelijoita. Aineiston keruumenetelmänä oli kyselylomake, jossa käytettiin strukturoituja ja avoimia kysymyksiä. Kysymykset laadittiin aiempaan transformationaalisen johtamisen teoriaan pohjaten. Kyselylomake sisälsi viisi transformationaalisen johtamisen teemaa: 1) tasa-arvoinen johtaminen ja henkilöstön motiivien ja tarpeiden arviointi, 2) henkilöstön voimavarat, 3) työssä viihtyminen ja työhyvinvointi, 4) esihenkilö työyhteisön työmoraalin edistäjänä, sekä 5) henkilöstön osaamisen kehittäminen ja yhteisen hyvän tavoittelu. Aineisto analysoitiin ja luokiteltiin teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla. Tulosten perusteella voitiin todeta, että transformationaalisen johtamisen keinoin pystyttiin vaikuttamaan työyhteisön psykologiseen turvallisuuteen, sosiaaliseen pääomaan, esihenkilötyön ja henkilöstön osaamisen kehittämiseen. Tutkimuksen mukaan näillä oli merkitystä vastavalmistuneiden lähihoitajien sitouttamisessa. Avainsanat (asiasanat) Palvelutarpeen muutos, hoitajat, vanhustyön johtaminen ja sitouttaminen, transformationaalinen johtaminen Muut tiedot (salassa pidettävät liitteet) -