Toimiva tiimityö : tiimien sisäisen ja tiimien välisen yhteistyön kehittäminen fysioterapiassa
Lindroth, Mari (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121530123
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121530123
Tiivistelmä
Kehittämisprojektin tarkoituksena on tuoda esiin asioita, joita tiimityössä on hyvä huomioida yhteistyöongelmien ehkäisemiseksi ja korjaamiseksi. Kohdeorganisaationa oli Tyksin Tules-toimialueen fysioterapiayksikkö, jossa työskentelee 19 fysioterapeuttia ja osastonhoitaja. Fysioterapeutit jakaantuvat kolmeen tiimiin. Aihe kehittämistyölle tuli yksiköstä, jossa tiimityössä on tunnistettu haasteita jo vuosia.
Kehittämisprojektiin liittyi kiinteänä osana laadullinen tutkimus, jossa ryhmämuotoisella teemahaastattelulla selvitettiin mitä hyvää ja mitä haasteita tiimityöstä ja työyhteisöstä löytyy. Haastattelu analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä. Analyysin ja kirjallisuuskatsauksen pohjalta luotiin kehittämissuunnitelma, joka oli koko projektin tavoite ja tuotos. Suunnitelmaan kirjatiin yhdeksän tavoitetta, mm. palautekulttuurin kehittäminen, psykologisen turvallisuuden ja konfliktien kohtaamisen parantuminen.
Kehittämisvaiheen menetelmänä käytettiin aivoriihimäisiä työpajoja, joissa ideoitiin konkreettisia keinoja kehittämissuunnitelman tavoitteisiin pääsemiseksi. Työpajoja järjestettiin erikseen projektiryhmälle ja tiimeille. Keinoiksi suunnitelmaan nostettiin esim. työnohjausta, kehittämispäiviä, mentoritoimintaa ja tiimien välisiä tapaamisia. Ideointia rikasti koko työyhteisö, sen toivotaan myös helpottavan kehittämissuunnitelman implementointia ja toteutusta.
Kehittämisprojektiin liittyi kiinteänä osana laadullinen tutkimus, jossa ryhmämuotoisella teemahaastattelulla selvitettiin mitä hyvää ja mitä haasteita tiimityöstä ja työyhteisöstä löytyy. Haastattelu analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä. Analyysin ja kirjallisuuskatsauksen pohjalta luotiin kehittämissuunnitelma, joka oli koko projektin tavoite ja tuotos. Suunnitelmaan kirjatiin yhdeksän tavoitetta, mm. palautekulttuurin kehittäminen, psykologisen turvallisuuden ja konfliktien kohtaamisen parantuminen.
Kehittämisvaiheen menetelmänä käytettiin aivoriihimäisiä työpajoja, joissa ideoitiin konkreettisia keinoja kehittämissuunnitelman tavoitteisiin pääsemiseksi. Työpajoja järjestettiin erikseen projektiryhmälle ja tiimeille. Keinoiksi suunnitelmaan nostettiin esim. työnohjausta, kehittämispäiviä, mentoritoimintaa ja tiimien välisiä tapaamisia. Ideointia rikasti koko työyhteisö, sen toivotaan myös helpottavan kehittämissuunnitelman implementointia ja toteutusta.