Pienyrityksen kasvustrategia
Uitto, Juho (2022)
Uitto, Juho
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121830774
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121830774
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli rakentaa Seinäjoella toimivalle ajoneuvonosturialan yritykselle kasvustrategia. Opinnäytetyöllä oli kaksi tavoitetta, joista ensimmäinen oli saada yritykselle toimiva ja suuntaa antava kasvustrategia. Toisena tavoitteena oli nousta suunnitelman avulla potentiaaliseksi kilpailijaksi Suomen suurimmille ajoneuvonosturiyrityksille.
Ajoneuvonosturiala on muuttunut vuosien varrella merkittävästi teknologian kehityksen seurauksena. Nykyään mekaniikka ajoneuvonostureissa on monimutkaisempaa mutta myös samalla turvallisempaa. Alalla nosturit tietenkin saavat suurimman huomion, mutta muihinkin alan yrityksiin kohdistuu paljon vaatimuksia. Ajoneuvonosturialalla vastuu turvallisesta rakentamisesta on kasvanut, ja täten lain muodossakin vaaditaan enemmän. Nostosuunnitelmat ja ekologiset ratkaisut toiminnoissa nostattavat yrityksen brändiä uudelle tasolle. Liiketoiminnan kasvattaminen ei ole yksinkertaista, ja alan kustannusten nousu vaikeuttaa kasvun mahdollisuuksia. Tässä opinnäytetyössä käydään läpi Nostopalvelu Uiton mahdollinen kasvustrategiamalli.
Opinnäytetyö koostuu yrityksen nykytilanteen kartoituksesta, kasvustrategian teoriasta, kasvustrategian suunnittelusta ja toteutumisesta, strategian hallinnasta yrityksessä ja strategisesta toimintasuunnitelmasta. Opinnäytetyö sisältää salaisia tietoja ja liitteitä. Salaisissa osioissa pureudutaan itse kasvustrategiasuunnitelmaan, ja liiteosiossa on yrityksen taloustietoja, jotka eivät ole julkisia.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tutkimusta, jossa käytettiin havainnointia ja henkilökohtaisia haastatteluja. Tästä opinnäytetyöstä noin 80 % on kehityshanketta, jossa henkilökohtaisten haastatteluiden avulla luodaan teoriaa kehityksen keskeisille perusteille ja vaatimuksille. Yhtenä tutkimusmenetelmänä on käytetty myös taloudellista raportointia. Havainnointiin on käytetty useita laskentakaavoja, joilla on saatu esiin lukuja, jotka kertovat yrityksen nykyisestä tasosta.
Lopputuloksena saatiin toimivan kasvustrategian malli, jota Nostopalvelu Uitto Oy voi käyttää mahdollisen kasvun tavoittelemiseen.
Ajoneuvonosturiala on muuttunut vuosien varrella merkittävästi teknologian kehityksen seurauksena. Nykyään mekaniikka ajoneuvonostureissa on monimutkaisempaa mutta myös samalla turvallisempaa. Alalla nosturit tietenkin saavat suurimman huomion, mutta muihinkin alan yrityksiin kohdistuu paljon vaatimuksia. Ajoneuvonosturialalla vastuu turvallisesta rakentamisesta on kasvanut, ja täten lain muodossakin vaaditaan enemmän. Nostosuunnitelmat ja ekologiset ratkaisut toiminnoissa nostattavat yrityksen brändiä uudelle tasolle. Liiketoiminnan kasvattaminen ei ole yksinkertaista, ja alan kustannusten nousu vaikeuttaa kasvun mahdollisuuksia. Tässä opinnäytetyössä käydään läpi Nostopalvelu Uiton mahdollinen kasvustrategiamalli.
Opinnäytetyö koostuu yrityksen nykytilanteen kartoituksesta, kasvustrategian teoriasta, kasvustrategian suunnittelusta ja toteutumisesta, strategian hallinnasta yrityksessä ja strategisesta toimintasuunnitelmasta. Opinnäytetyö sisältää salaisia tietoja ja liitteitä. Salaisissa osioissa pureudutaan itse kasvustrategiasuunnitelmaan, ja liiteosiossa on yrityksen taloustietoja, jotka eivät ole julkisia.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tutkimusta, jossa käytettiin havainnointia ja henkilökohtaisia haastatteluja. Tästä opinnäytetyöstä noin 80 % on kehityshanketta, jossa henkilökohtaisten haastatteluiden avulla luodaan teoriaa kehityksen keskeisille perusteille ja vaatimuksille. Yhtenä tutkimusmenetelmänä on käytetty myös taloudellista raportointia. Havainnointiin on käytetty useita laskentakaavoja, joilla on saatu esiin lukuja, jotka kertovat yrityksen nykyisestä tasosta.
Lopputuloksena saatiin toimivan kasvustrategian malli, jota Nostopalvelu Uitto Oy voi käyttää mahdollisen kasvun tavoittelemiseen.