Strateginen johtaminen ja Lean-ajattelu maitotilan arjessa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä Similän tilalle strategista johtamista ja Lean- ajattelua johtamiseen sekä käytäntöön. Myös visio ja missio, sekä karjanhoidon strategiset linjaukset kehitetään tilalle. Lean-ajattelun mukaisesti parannetaan työntekijöiden keskinäistä vuorovaikutusta ja osallisuutta tilan käytännön työn kehittämiseen hukkaa vähentäen. Muuttuvassa maailmassa ja kustannusten noustessa strateginen johtamistapa ja Lean-ajattelu luovat yritykselle edellytyksiä selviytyä. Toiminnasta tulee ammattimaisempaa ja se parantaa maatilayrityksen kilpailukykyä. Tässä työssä on keskitytty karjanhoidon käytäntöihin ja tietoisesti jätetty peltoviljelyä taka-alalle. Aineistoa on kerätty Strategiseen johtamiseen ja Lean-toimintamalleihin perehtyen ja Similän tilan työntekijää sekä yrittäjää haastatellen. Opinnäytetyön tuloksena syntyi tilalle visio, missio sekä metodit parempaan taloudelliseen tulokseen pääsemiseksi. Näistä nousee selkeästi esiin työntekijöiden vuorovaikutuksen kehittäminen, tilojen välisen yhteistyön kehittäminen sekä jatkuva kehittäminen hukkaa ja turhaa työtä poistaen. Osa työstä sisältää yritys- ja liikesalaisuuksia ja nämä kohdat on poistettu työn julkisesta versiosta.