Työhyvinvointia verkostoissa : verkoston jatkumon edellytyksiä
Lehtonen, Jonna (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022122831642
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022122831642
Tiivistelmä
Viimeisten vuosien ajan yritysten pääasiallinen paino on ollut selviytyminen COVID19-pandemian haittavaikutuksista. Stressaavien aikojen jälkeen etenkin työntekijöiden hyvinvointiin tulisi nyt panosta. VERKKO-hanke tuottaa tämän ajatuksen pohjalta palvelun, jossa muodostuu hyvinvointiverkosto tukemaan henkilökohtaista terveyskäyttäytymisen muutosta.
Tämän kehittämisprojektin tarkoituksena on selvittää verkoston jatkumoon vaikuttavia tekijöitä hankkeen tuen päätyttyä. Aineisto on kerätty osittain kirjalisuudesta ja kansainvälisistä julkaisuista sekä osittain SWOT-analyysin avulla ( n=10).
Tulokset osoittavat jäsenten välisen luottamuksen tukevan merkittävimmin kiintymistä verkostoon. Hyvinvointiverkon jatkumiseen vaikuttavat myös yhteinen tavoite, yrityksen johdon tuki, tulevaisuuden suunnitelma ja aktiivisuus jäsenenä.
Tuloksista johdettiin malli yrittäjän verkoston jatkuvuutta tukevista tekijöistä julisteen muotoon. Julisteena malli on helppo ja nopea tulkita sekä näkyvyytensä ansiosta osana arkipäivästä keskustelua hyvinvoinnin osalta. Kehämalli korostaa verkoston jatkuvuutta ja on pienillä muutoksilla sovitettavissa yrityksen olemassa olevaan vuosikelloon.
Tämän kehittämisprojektin tarkoituksena on selvittää verkoston jatkumoon vaikuttavia tekijöitä hankkeen tuen päätyttyä. Aineisto on kerätty osittain kirjalisuudesta ja kansainvälisistä julkaisuista sekä osittain SWOT-analyysin avulla ( n=10).
Tulokset osoittavat jäsenten välisen luottamuksen tukevan merkittävimmin kiintymistä verkostoon. Hyvinvointiverkon jatkumiseen vaikuttavat myös yhteinen tavoite, yrityksen johdon tuki, tulevaisuuden suunnitelma ja aktiivisuus jäsenenä.
Tuloksista johdettiin malli yrittäjän verkoston jatkuvuutta tukevista tekijöistä julisteen muotoon. Julisteena malli on helppo ja nopea tulkita sekä näkyvyytensä ansiosta osana arkipäivästä keskustelua hyvinvoinnin osalta. Kehämalli korostaa verkoston jatkuvuutta ja on pienillä muutoksilla sovitettavissa yrityksen olemassa olevaan vuosikelloon.