Työhyvinvoinnin nykytila ja johtamisen vaikutus työhyvinvointiin
Kautonen, Mirva (2023)
Kautonen, Mirva
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301311855
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301311855
Tiivistelmä
Työhyvinvointi muodostuu monen eri tekijän yhteisvaikutuksesta. Se on kokonaisuus, jonka muodostavat työ ja sen mielekkyys, terveys, turvallisuus ja hyvinvointi. Työpaikalla työhyvinvointia voidaan lisätä hyvällä ja motivoivalla johtamisella, tukevalla ja myönteisellä työyhteisön ilmapiirillä ja sekä panostamalla työntekijöiden ammattitaitoiseen osaamisen. Finanssiala elää tällä hetkellä voimakkaassa murroksessa ja perinteisten rahoituslaitosten toimintaa haastaa muuttuva toimintaympäristö. Toimintaympäristön digitalisaatio sekä kiristyvä finanssialan sääntely ovat muuttaneet finanssialan työntekijöiden työtehtäviä, työntekemisen tapoja ja osaamisvaateita. Työntekijöiltä vaaditaan toisenlaisia taitoja ja kykyjä kuin aiemmin, mutta tarvitaan myös työhyvinvointia työssä jaksamisen tueksi.
Tämän opinnäytetyön aiheena on työhyvinvoinnin nykytila ja johtamisen vaikutus työhyvinvointiin. Opinnäytetyössä selvitetään toimeksiantajan henkilökunnan työhyvinvoinnin tilaa sekä tutkitaan, millainen vaikutus johtamisella on työhyvinvointiin ja millaiset johtamiskäytännöt joko tukevat tai heikentävät työhyvinvointia. Työn tavoitteena on tuottaa toimeksiantajalle selvitys sen työhyvinvoinnin tilasta, saada käsitys, miten johtaminen ja eri johtamistyylit vaikuttavat työhyvinvointiin sekä tuoda esille työntekijälähtöisiä kehitysehdotuksia työhyvinvoinnin ja mahdollisten ongelmakohtien parantamiseksi.
Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja tutkimuksellisena lähestymistapana työssä on käytetty tapaustutkimusta. Tutkimuksen tiedonkeruu toteutettiin strukturoidulla kyselylomakkeella, joka toimitettiin vastaajille sähköisesti. Toteutetun kyselytutkimuksen kysymykset jaoteltiin Päivi Rauramon (2012) työhyvinvoinnin portaat -mallia mukaillen siten, että työhyvinvoinnin eri osa-alueet ja johtamistyö tulivat tiedonkeruussa huomioiduiksi. Saaduista tutkimustuloksista on muodostettu johtopäätökset sekä koottu kehitysehdotuksia työhyvinvoinnin tilan kehittämiseksi.
Tehty tutkimus osoittaa, että toimeksiantajan työntekijöiden työhyvinvointi on organisaatiossa hyvällä tasolla. Tulokset myös osoittavat, että johtamisella ja eri johtamiskäytännöillä on huomattava merkitys työhyvinvointiin. Tutkimustulosten perusteella työhyvinvointia voidaan organisaatiossa kehittää kiinnittämällä huomiota työn kuormituksen hallintaan ja itsensä johtamisen taitojen kehittämiseen, perehdyttämisprosessiin, kehittämällä esihenkilötyötä ja esihenkilötaitoja, vuorovaikutusta sekä vahvistamalla avointa ja positiivista tahtotilaa työyhteisössä.
Tämän opinnäytetyön aiheena on työhyvinvoinnin nykytila ja johtamisen vaikutus työhyvinvointiin. Opinnäytetyössä selvitetään toimeksiantajan henkilökunnan työhyvinvoinnin tilaa sekä tutkitaan, millainen vaikutus johtamisella on työhyvinvointiin ja millaiset johtamiskäytännöt joko tukevat tai heikentävät työhyvinvointia. Työn tavoitteena on tuottaa toimeksiantajalle selvitys sen työhyvinvoinnin tilasta, saada käsitys, miten johtaminen ja eri johtamistyylit vaikuttavat työhyvinvointiin sekä tuoda esille työntekijälähtöisiä kehitysehdotuksia työhyvinvoinnin ja mahdollisten ongelmakohtien parantamiseksi.
Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja tutkimuksellisena lähestymistapana työssä on käytetty tapaustutkimusta. Tutkimuksen tiedonkeruu toteutettiin strukturoidulla kyselylomakkeella, joka toimitettiin vastaajille sähköisesti. Toteutetun kyselytutkimuksen kysymykset jaoteltiin Päivi Rauramon (2012) työhyvinvoinnin portaat -mallia mukaillen siten, että työhyvinvoinnin eri osa-alueet ja johtamistyö tulivat tiedonkeruussa huomioiduiksi. Saaduista tutkimustuloksista on muodostettu johtopäätökset sekä koottu kehitysehdotuksia työhyvinvoinnin tilan kehittämiseksi.
Tehty tutkimus osoittaa, että toimeksiantajan työntekijöiden työhyvinvointi on organisaatiossa hyvällä tasolla. Tulokset myös osoittavat, että johtamisella ja eri johtamiskäytännöillä on huomattava merkitys työhyvinvointiin. Tutkimustulosten perusteella työhyvinvointia voidaan organisaatiossa kehittää kiinnittämällä huomiota työn kuormituksen hallintaan ja itsensä johtamisen taitojen kehittämiseen, perehdyttämisprosessiin, kehittämällä esihenkilötyötä ja esihenkilötaitoja, vuorovaikutusta sekä vahvistamalla avointa ja positiivista tahtotilaa työyhteisössä.