Strategisen osaamisen johtaminen ja osaamisen johtamisen prosessi
Kuparinen, Olli-Pekka (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202302152436
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202302152436
Tiivistelmä
Reka Kaapeli Oy toimii tämän tutkimuksen toimeksiantajana. Reka Kaapeli Oy on suomalaisomisteinen Pohjois- ja Baltian markkinoilla toimiva kaapelinvalmistaja. Yhtiön strategiana on kasvaa kannattavasti, tehostaa toimintaa ja kehittää eri toimintaprosesseja yhtiön sisällä.
Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia Reka Kaapeli Oy:n kunnossapidon toimintaa sekä selvittää kunnossapidon nykytila. Tutkimuksessa perehdyttiin strategisen osaamisen johtamisen käsitteisiin, joita hyödynnettiin kunnossapidon osaamisen johtamisen prosessien luomisessa. Tutkimuksen aikana määritettiin kunnossapito-organisaation strategiset tavoitteet ja visio sekä pääprosessit, joiden tarkoituksena on tukea yrityksen strategisia tavoitteita. Tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään mitkä ovat strategisesti tärkeitä käytäntöjä, tietoja, tavoiteosaamisia, jotka tulee huomioida osaamisen johtamisen prosesseissa. Osaamisen johtamisesta luotiin prosessikaavio strategisen osaamisen johtamisen tueksi.
Tutkimus toteutettiin monimenetelmällisesti hyödyntäen laadullisia että määrällisiä tutkimusmenetelmiä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui strategisen osaamisen johtamisen (Strategic Competence Management), aineettoman pääoman hallinnan (Intellectual Capital) ja organisaation oppimisen (Organization of Learning) teorioista.
Tutkimusprosessin aikana Reka Kaapeli Oy:n kunnossapito-organisaatiossa on suoritettu monia eri kehitystoimenpiteitä, joilla on tuotettu lisäarvoa kunnossapidon sekä tuotannon toiminnalle. Tutkimuksen keskeinen aihe on osaamisen johtamisen prosessi ja se miten sitä voidaan tehokkaammin toteuttaa yrityksen strategisessa osaamisen johtamisessa. Tutkimuksen kohderyhmänä toimi Riihimäen ja Hyvinkään tehtaiden kunnossapidon henkilöstö, tuotannon esihenkilöt ja tuotannon johto. Tutkimuksen johtopäätöksiä tullaan hyödyntämään koko yrityksen strategisen osaamisen johtamisen kehittämiseen.
Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia Reka Kaapeli Oy:n kunnossapidon toimintaa sekä selvittää kunnossapidon nykytila. Tutkimuksessa perehdyttiin strategisen osaamisen johtamisen käsitteisiin, joita hyödynnettiin kunnossapidon osaamisen johtamisen prosessien luomisessa. Tutkimuksen aikana määritettiin kunnossapito-organisaation strategiset tavoitteet ja visio sekä pääprosessit, joiden tarkoituksena on tukea yrityksen strategisia tavoitteita. Tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään mitkä ovat strategisesti tärkeitä käytäntöjä, tietoja, tavoiteosaamisia, jotka tulee huomioida osaamisen johtamisen prosesseissa. Osaamisen johtamisesta luotiin prosessikaavio strategisen osaamisen johtamisen tueksi.
Tutkimus toteutettiin monimenetelmällisesti hyödyntäen laadullisia että määrällisiä tutkimusmenetelmiä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui strategisen osaamisen johtamisen (Strategic Competence Management), aineettoman pääoman hallinnan (Intellectual Capital) ja organisaation oppimisen (Organization of Learning) teorioista.
Tutkimusprosessin aikana Reka Kaapeli Oy:n kunnossapito-organisaatiossa on suoritettu monia eri kehitystoimenpiteitä, joilla on tuotettu lisäarvoa kunnossapidon sekä tuotannon toiminnalle. Tutkimuksen keskeinen aihe on osaamisen johtamisen prosessi ja se miten sitä voidaan tehokkaammin toteuttaa yrityksen strategisessa osaamisen johtamisessa. Tutkimuksen kohderyhmänä toimi Riihimäen ja Hyvinkään tehtaiden kunnossapidon henkilöstö, tuotannon esihenkilöt ja tuotannon johto. Tutkimuksen johtopäätöksiä tullaan hyödyntämään koko yrityksen strategisen osaamisen johtamisen kehittämiseen.