Materiaalinohjauksen kehittäminen kaasupullojen huoltolaitoksella
Hyytiä, Liina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303073155
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303073155
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä kehitettiin Vakka-Kaasun materiaalinhallintaa. Tavoitteena oli parantaa ja tehostaa tuotantoa etsimällä hukkia ja selkeyttämällä varastoja. Työssä käytettiin apuna Lean -periaatteiden mukaisia ajattelutapoja, ja menetelmiä.
Lean on toimintastrategia, joka perustuu virtaustehokkuuden maksimoimiseen, resurssitehokkuuden sijaan. Lean -strategiassa kaikki arvoa tuottamattomat asiat ovat hukkaa. Menetelmien avulla määritellään hukalle kahdeksan eri tyyppiä, joita pyritään vähentämään. Hukan kahdeksan eri tyyppiä ovat ylituotanto, odottaminen, virheet, liikkuminen, hyödyntämätön potentiaali, yliprosessointi, varastointi, sekä kuljettaminen.
Työssä käytettiin apuna Leanin 5 s menetelmää, joka sisältää termit sortteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi sekä sitoutuminen. Näiden termien avulla saatiin selkeytettyä tuotantoa sekä varastointia.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin haastattelemalla työntekijöitä, sekä tutkijan omien havaintojen avulla. Haastattelut tapahtuivat ryhmähaastatteluina työpäivien ohessa.
Tutkimuksessa selvisi monia kehityskohteita, joihin löytyi ratkaisuja. Kehitysehdotukset olivat hyviä ja niihin löytyi ratkaisuja, jotka toteutuivat myös käytännössä. Hukkia saatiin vähennettyä, sekä varastoa selkeytettyä. Tuotanto tehostui hukkien minimoimisella.
Lean on toimintastrategia, joka perustuu virtaustehokkuuden maksimoimiseen, resurssitehokkuuden sijaan. Lean -strategiassa kaikki arvoa tuottamattomat asiat ovat hukkaa. Menetelmien avulla määritellään hukalle kahdeksan eri tyyppiä, joita pyritään vähentämään. Hukan kahdeksan eri tyyppiä ovat ylituotanto, odottaminen, virheet, liikkuminen, hyödyntämätön potentiaali, yliprosessointi, varastointi, sekä kuljettaminen.
Työssä käytettiin apuna Leanin 5 s menetelmää, joka sisältää termit sortteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi sekä sitoutuminen. Näiden termien avulla saatiin selkeytettyä tuotantoa sekä varastointia.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin haastattelemalla työntekijöitä, sekä tutkijan omien havaintojen avulla. Haastattelut tapahtuivat ryhmähaastatteluina työpäivien ohessa.
Tutkimuksessa selvisi monia kehityskohteita, joihin löytyi ratkaisuja. Kehitysehdotukset olivat hyviä ja niihin löytyi ratkaisuja, jotka toteutuivat myös käytännössä. Hukkia saatiin vähennettyä, sekä varastoa selkeytettyä. Tuotanto tehostui hukkien minimoimisella.