Työhyvinvoinnin elementit
Ahomäki, Mikko (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303093254
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303093254
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa syvennytään työhyvinvoinnin viiteen tärkeimpään osa-alueeseen, jotka ovat organisaatio, johtaminen, työyhteisö, työ ja työntekijä yksilötasolla. Osa-alueisiin paneudutaan teorian sekä kuvien avulla. Tutkimuksessa on hyödynnetty kattavasti kirja- ja verkkolähteitä. Opinnäytetyö perustuu laadulliseen aineistopohjaiseen tutkimukseen.
Tutkimuksessa selvitetään, mitä tarkoitetaan työhyvinvoinnilla ja millaisista elementeistä se koostuu. Työ perustuu työterveyslaitoksen pitämään asiantuntijablogiin. Blogista tehdään relevantteja nostoja, jotka kohdistuvat työhyvinvoinnin elementteihin. Asiantuntijoiden nostoja pohditaan yhdessä teoriaosuuden kanssa. Työn tavoitteena on tutkia erilaisia tekijöitä, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin positiivisella tai negatiivisella tavalla. Pohdinta myös keskittyy siihen, mistä työhyvinvointi lähtee liikkeelle työyhteisöissä.
Opinnäytetyön tuotoksena syntyi blogianalyysi, johon on työhyvinvoinnin elementtien kannalta nostettu esille oleellisimmat asiat työterveyslaitoksen ylläpitämistä asiantuntijablogeista. Ajankohtaiseksi aiheeksi blogista nousi hybridityö, jonka suosio lisääntyi maailmanlaajuisesta koronapandemiasta johtuen. Hybridityöllä todettiin olevan positiivisia vaikutuksia työntekijöiden jaksamiseen.
Johtopäätöksenä voidaan todeta elinvoimaisen organisaation perustuvan hyvinvoiviin työntekijöihin. Merkittävä vastuu on esimiehillä, joiden tulee edesauttaa työntekijöiden henkistä terveyttä aktiivisen johtamisen avulla. Hyvinvoivassa organisaatiossa aktiivinen vuorovaikutus on osa jokapäiväistä toimintaa. Molemminpuolisella vuorovaikutuksella johto ja työntekijät pysyvät samalla aaltopituudella ja mahdollisiin ongelma kohtiin pystytään puuttumaan ripeästi. Tulokset osoittavat työntekijöiden suoriutuvan työtehtävissä mallikkaasti silloin kun työkulttuuri on sopusoinnussa työntekijän omien arvojen ja mieltymysten kanssa.
Tutkimuksessa selvitetään, mitä tarkoitetaan työhyvinvoinnilla ja millaisista elementeistä se koostuu. Työ perustuu työterveyslaitoksen pitämään asiantuntijablogiin. Blogista tehdään relevantteja nostoja, jotka kohdistuvat työhyvinvoinnin elementteihin. Asiantuntijoiden nostoja pohditaan yhdessä teoriaosuuden kanssa. Työn tavoitteena on tutkia erilaisia tekijöitä, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin positiivisella tai negatiivisella tavalla. Pohdinta myös keskittyy siihen, mistä työhyvinvointi lähtee liikkeelle työyhteisöissä.
Opinnäytetyön tuotoksena syntyi blogianalyysi, johon on työhyvinvoinnin elementtien kannalta nostettu esille oleellisimmat asiat työterveyslaitoksen ylläpitämistä asiantuntijablogeista. Ajankohtaiseksi aiheeksi blogista nousi hybridityö, jonka suosio lisääntyi maailmanlaajuisesta koronapandemiasta johtuen. Hybridityöllä todettiin olevan positiivisia vaikutuksia työntekijöiden jaksamiseen.
Johtopäätöksenä voidaan todeta elinvoimaisen organisaation perustuvan hyvinvoiviin työntekijöihin. Merkittävä vastuu on esimiehillä, joiden tulee edesauttaa työntekijöiden henkistä terveyttä aktiivisen johtamisen avulla. Hyvinvoivassa organisaatiossa aktiivinen vuorovaikutus on osa jokapäiväistä toimintaa. Molemminpuolisella vuorovaikutuksella johto ja työntekijät pysyvät samalla aaltopituudella ja mahdollisiin ongelma kohtiin pystytään puuttumaan ripeästi. Tulokset osoittavat työntekijöiden suoriutuvan työtehtävissä mallikkaasti silloin kun työkulttuuri on sopusoinnussa työntekijän omien arvojen ja mieltymysten kanssa.