Perusstrategian luominen pienyritykselle
Nieminen, Jaakko (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303244124
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303244124
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda sen kohdeorganisaatiolle perusstrategia. Toimeksiantaja ja kohdeorganisaatio on Ikme Oy, joka valmistaa alumiiniovia, -ikkunoita sekä savunpoistojärjestelmiä. Työn taustalla oli se, että Ikmellä ei ollut ajantasaista strategiaa. Yritys taistelee kannattavuushaasteiden kanssa ja sen ongelma on yhteisen suunnan ja suunnitelmallisuuden puute. Strategiatyön avulla Ikme voisi ratkaista ongelman.
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda Ikmelle perusstrategia, joka ottaa huomioon tulevaisuuden toimintaympäristön. Lisäksi opinnäytetyössä syntyi strategiaprosessi, jonka avulla strategia syntyy. Strategiaprosessi sekä perusstrategia toimii pohjana yrityksen tulevaisuuden strategiatyölle. Työssä syntyi perusstrategia ja strategiaprosessi, joten mahdolliset syventävät strategiat ja käytännön toteutus jäävät opinnäytetyön ulkopuolelle.
Työ toteutettiin konstruktiivisella lähestymistavalla, jossa kehitetään ratkaisu todelliseen ongelmaan käyttäen perustana olemassa olevaa teoriaa sekä empiiristä tietoa. Se eteni kuusivaiheisen strategiaprosessin mukaisesti, johon sisältyy erilaisia liikkeenjohtamisessa käytettyjä työkaluja. Informaatio strategiaprosessin aikana kerättiin yhdessä Ikmen avainhenkilöiden kanssa toteutettujen ryhmäkeskustelujen sekä luovan ongelmanratkaisun avulla.
Teoreettinen viitekehys muodostuu strategian määrittelystä sekä kuusivaiheisen strategiatyön vaiheiden läpikäymisestä. Strategiaprosessiin sisältyvät työkalut avataan teoreettisessa viitekehyksessä. Teoriassa korostuvat yhteisölliset tavat tehdä strategiatyötä ja strategian asettaminen tulevaisuuden kontekstiin.
Strategiaprosessin perusteella Ikmen visioksi muodostui olla tunnetuin suomalainen alumiinirakentamisen brändi, joka tunnetaan helpoista ja tehokkaista ratkaisuista. Strategisiksi pyrkimyksiksi Ikmelle valikoitui kokonaisratkaisun kehittäminen, tuotannon tehostaminen ja tunnettavuuden parantaminen. Pyrkimykset pilkottiin toimenpidetasolle käyttämällä must-win-battles ideaa, ja niiden toteutumista aiotaan seurata OKR-mallin avulla.
Aihe oli alalla ajankohtainen, sillä toimintaympäristössä on tapahtunut merkittäviä strategiaan vaikuttavia muutoksia, esimerkiksi voimakas inflaatio ja korkotason nopea nouseminen. Strategia on Ikmelle merkityksellinen ja Ikme pystyy ottamaan perusstrategian välittömästi käyttöönsä sekä hyödyntämään opinnäytetyössä luotua strategiaprosessia.
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda Ikmelle perusstrategia, joka ottaa huomioon tulevaisuuden toimintaympäristön. Lisäksi opinnäytetyössä syntyi strategiaprosessi, jonka avulla strategia syntyy. Strategiaprosessi sekä perusstrategia toimii pohjana yrityksen tulevaisuuden strategiatyölle. Työssä syntyi perusstrategia ja strategiaprosessi, joten mahdolliset syventävät strategiat ja käytännön toteutus jäävät opinnäytetyön ulkopuolelle.
Työ toteutettiin konstruktiivisella lähestymistavalla, jossa kehitetään ratkaisu todelliseen ongelmaan käyttäen perustana olemassa olevaa teoriaa sekä empiiristä tietoa. Se eteni kuusivaiheisen strategiaprosessin mukaisesti, johon sisältyy erilaisia liikkeenjohtamisessa käytettyjä työkaluja. Informaatio strategiaprosessin aikana kerättiin yhdessä Ikmen avainhenkilöiden kanssa toteutettujen ryhmäkeskustelujen sekä luovan ongelmanratkaisun avulla.
Teoreettinen viitekehys muodostuu strategian määrittelystä sekä kuusivaiheisen strategiatyön vaiheiden läpikäymisestä. Strategiaprosessiin sisältyvät työkalut avataan teoreettisessa viitekehyksessä. Teoriassa korostuvat yhteisölliset tavat tehdä strategiatyötä ja strategian asettaminen tulevaisuuden kontekstiin.
Strategiaprosessin perusteella Ikmen visioksi muodostui olla tunnetuin suomalainen alumiinirakentamisen brändi, joka tunnetaan helpoista ja tehokkaista ratkaisuista. Strategisiksi pyrkimyksiksi Ikmelle valikoitui kokonaisratkaisun kehittäminen, tuotannon tehostaminen ja tunnettavuuden parantaminen. Pyrkimykset pilkottiin toimenpidetasolle käyttämällä must-win-battles ideaa, ja niiden toteutumista aiotaan seurata OKR-mallin avulla.
Aihe oli alalla ajankohtainen, sillä toimintaympäristössä on tapahtunut merkittäviä strategiaan vaikuttavia muutoksia, esimerkiksi voimakas inflaatio ja korkotason nopea nouseminen. Strategia on Ikmelle merkityksellinen ja Ikme pystyy ottamaan perusstrategian välittömästi käyttöönsä sekä hyödyntämään opinnäytetyössä luotua strategiaprosessia.