5S-menetelmällä vakioidut työpisteet
Heinonen, Toni (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303304435
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303304435
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aihe oli 5S menetelmän käyttöönotto Movaxilla. Lähtökohtana 5S käyttöönottamisessa oli tarkoitus saada vakioitu toimintatapa työpisteille.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena työnä, jossa teoreettinen osuus keskittyi Leanin 5S-menetelmään ja benchmarkingiin. Yleisen teorian lisäksi kerättiin tietoa yrityksen omista toiminnoista ja haastateltiin Movax Oy:n henkilöstöä. Toiminnallisessa osuudessa käytettiin benchmarking-menetelmää vieraillen CNC Machining-yrityksessä. Tuotannossa pilotoitiin työpiste 5S-menetelmää hyödyntäen, tarkoituksena oli luoda sopiva toimintamalli menetelmän käyttöönottoa varten.
Opinnäytetyön aikana kasvoi tietoisuus 5S-menetelmästä ja kiinnostus sen käyttöönottoon myös muilla työpisteillä. On vaikeaa arvioida 5S-menetelmän käyttöönoton onnistumista, sillä se ei ole yksittäinen toimenpide vaan uusi kokonaisuus, johon jokaisen yrityksen työntekijän tulee sitoutua. Sitoutumisen tasoa ei voida arvioida ilman tulevaa tarkastelua.
Seuraamme työpisteellä valmistettavien töiden suoritusaikaa ennen ja jälkeen 5S-menetelmän käyttöönottoa. Uskomme, että 5S-menetelmän käyttöönotto lyhentää työn vaiheaikoja ja vaikuttaa myönteisesti valmistettavien osien kustannuksiin sekä yrityksen tulokseen.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena työnä, jossa teoreettinen osuus keskittyi Leanin 5S-menetelmään ja benchmarkingiin. Yleisen teorian lisäksi kerättiin tietoa yrityksen omista toiminnoista ja haastateltiin Movax Oy:n henkilöstöä. Toiminnallisessa osuudessa käytettiin benchmarking-menetelmää vieraillen CNC Machining-yrityksessä. Tuotannossa pilotoitiin työpiste 5S-menetelmää hyödyntäen, tarkoituksena oli luoda sopiva toimintamalli menetelmän käyttöönottoa varten.
Opinnäytetyön aikana kasvoi tietoisuus 5S-menetelmästä ja kiinnostus sen käyttöönottoon myös muilla työpisteillä. On vaikeaa arvioida 5S-menetelmän käyttöönoton onnistumista, sillä se ei ole yksittäinen toimenpide vaan uusi kokonaisuus, johon jokaisen yrityksen työntekijän tulee sitoutua. Sitoutumisen tasoa ei voida arvioida ilman tulevaa tarkastelua.
Seuraamme työpisteellä valmistettavien töiden suoritusaikaa ennen ja jälkeen 5S-menetelmän käyttöönottoa. Uskomme, että 5S-menetelmän käyttöönotto lyhentää työn vaiheaikoja ja vaikuttaa myönteisesti valmistettavien osien kustannuksiin sekä yrityksen tulokseen.