Business models in esports : case Assembly Winter 2014 Steelseries Dota 2 Invitational

Abstract

Few studies have been done on the subject of esports and the studies that have been done are on general level of the topic. This thesis will focus on the business aspect of esports. All aspects of esports have seen significant growth. Starting from the increase of tournament prize pools and viewer numbers, which have woken up the interest of large companies to start to sponsor esports teams and tournaments. In this thesis the author is looking in to what kind of business models Finnish Dota 2 tournament organizers use. To make the topic approachable to readers that don’t know what esports is, the author will give short introduction to it and identify the stakeholders involved in it. It is important to know the stakeholders and how they interact with each other. Understanding the stakeholders is important when building the business model. Author used business model canvas as theoretical framework. This was chosen after comparing it to other possible business models. In results we can see how important the key stakeholders are to each other and that is impossible for the Finnish Dota 2 scene to grow without these stakeholders closely working with each other. Even when stakeholders work with each other it will be difficult to make move from nonprofit organization to a profit seeking company. Findings of this thesis can be used as general guideline for tournament organizers that work on national level, but they need to take into a consideration size of their local Dota 2 scene. Possibly this thesis will introduce the reader to other interesting research topics.

Elektroninen urheilu on varsin tuore ilmiö, ja siitä tehdyt tutkimukset keskittyvät lähinnä kuvaamaan ilmiötä. Elektroninen urheilu on kasvanut merkittävästi kaikille sen osa-alueilla. Turnauksien palkinto summat ja katsoja määrät lähtivät ensin kasvuun ja näiden myötä myös suuremmat yritykset ovat kiinnostuneet sponsoroimaan joukkueita ja turnauksia. Tämä opinnäytetyö tarkastelee minkälaisia liiketoimintamalleja suomalaiset dota 2 turnaus järjestäjät käyttävät. Jotta aihe olisi lähestyttävämpi lukijoille, jotka eivät tiedä mitä elektronin urheilu on, esittelee kirjoittaja sen ja siihen liittyvät sidosryhmät. Tutkimuksen kannalta on tärkeää ymmärtää sidosryhmiä ja miten ne vaikuttavat toisiinsa. Sidosryhmien ymmärtäminen on myös tärkeää kun rakennetaan liiketoimintamallia. Kirjoittaja käyttää Business model canvas:a teoreettisenä viitekehyksenä tutkimuksessaan. Tämä mallia valittiin, kun oltiin vertailtu eri liiketoimintamalleja keskenään. Tuloksissa korostuvat sidosryhmien merkitys elektronisen urheilun kasvulle Suomessa. Ilman keskenäistä yhteistyötä Suomen dota 2 skene ei pysty kasvamaan. Yhteistyöstä huolimatta ei ole helppoa siirtyä touttoa tavoittelemattomasta yhdistys toiminnasta tuottoa tavoittelevaan yritys toimintaan. Tutkimuksen löydöksiä pystytään käyttämään viitettä antavina ohjeina kansallisen tason turnaus järjestäjille, mutta heidän tulee ottaa huomioon oman maansa dota 2 skenen koko. Mahdollisesti tämä opinnäytetyö näyttää lukijallle muita mielenkiintoisia tutkimus kohteita aiheeseen liittyen.