Uusituoteprojektien kehittäminen muoviteollisuuteen
Tolonen, Tobias (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304256379
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304256379
Tiivistelmä
Okartek Oy antoi toimeksiannoksi uusituoteprojektien kehittämisen. Heidän ennakkovaatimuksenaan oli heille sopivan projektinhallintaohjelmiston löytäminen ja saattaminen käyttövalmiiksi sekä tehdä valmiit rakenteet projektien aloituspalavereille. He halusivat myös selvityksen siitä, millainen henkilöstölisäys olisi paras uusituoteprojektien kehittämisen kannalta.
Projektinhallintaohjelmistoon tehtiin valmiit projektipohjat, jotta sen käyttöönotto olisi mahdollisimman helppoa. Valmiit lomakepohjat aloituspalavereille tehtiin projektinhallintaohjelmistoon, jotta aloituspalavereilla olisi yhtenäinen rakenne.
Opinnäytetyötä varten haastateltiin uusituoteprojektien kannalta tärkeimmät sisäiset sidosryhmät. Näissä haastatteluissa nousi esiin kaksi uutta kehityskohdetta, jotka olivat mallikappaleiden käsittelyprosessi ja viestintä muottitoimittajan kanssa. Näihin luotiin kehitysehdotukset, jotka toimeksiantaja hyväksyi.
Uusituoteprojektien jatkuvan kehityksen varmistamiseksi implementoidaan myös jatkuvan parantamisen malli, jonka ensimmäinen vaihe on opinnäytetyö itsessään. Toimeksiantaja hyväksyi opinnäytetyössä esitellyt kehitysehdotukset ja niiden implementointi alkaa opinnäytetyön valmistuttua.
Projektinhallintaohjelmistoon tehtiin valmiit projektipohjat, jotta sen käyttöönotto olisi mahdollisimman helppoa. Valmiit lomakepohjat aloituspalavereille tehtiin projektinhallintaohjelmistoon, jotta aloituspalavereilla olisi yhtenäinen rakenne.
Opinnäytetyötä varten haastateltiin uusituoteprojektien kannalta tärkeimmät sisäiset sidosryhmät. Näissä haastatteluissa nousi esiin kaksi uutta kehityskohdetta, jotka olivat mallikappaleiden käsittelyprosessi ja viestintä muottitoimittajan kanssa. Näihin luotiin kehitysehdotukset, jotka toimeksiantaja hyväksyi.
Uusituoteprojektien jatkuvan kehityksen varmistamiseksi implementoidaan myös jatkuvan parantamisen malli, jonka ensimmäinen vaihe on opinnäytetyö itsessään. Toimeksiantaja hyväksyi opinnäytetyössä esitellyt kehitysehdotukset ja niiden implementointi alkaa opinnäytetyön valmistuttua.