Ledarskapets påverkan på personalens välbefinnande och arbetstillfredsställelse: en scoping review
Hedberg, Jennie (2023)
Hedberg, Jennie
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304256386
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304256386
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on luoda katsaus nykyiseen tutkimukseen ja kirjallisuuteen johtamisen vaikutuksesta henkilöstön hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen. Tutkimuskysymys on: "Miten johtamistyyli vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen?". Tutkielman teoreettinen perusta käsittää erilaiset johtamistyylit, joita ovat transformatiivinen, transaktionaalinen, autenttinen ja laissez-faire-johtaminen. Scoping review -menetelmää käytetään kartoittamaan olemassa olevaa tutkimusta ja harmaata kirjallisuutta aiheesta. Tulokset kootaan temaattiseksi yhteenvedoksi tutkimuksesta ja harmaasta kirjallisuudesta, joka tutkimuksen tarkoituksen, kysymyksen ja teoreettisen perustan perusteella otetaan mukaan tutkimukseen.
Tulokset osoittavat, että hyvän työterveyden ylläpitämiseksi tarvittavat työvoimaresurssit, kuten riittävä henkilöstö, selkeä johtaminen ja hyviä suhteita edistävä johtaja, ovat tärkeitä henkilöstölle. Tulokset osoittavat myös, että johtajat, jotka ovat kannustavia, läsnä ja edistävät osallistumista ja osaamisen kehittämistä, koetaan myönteisinä hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden kannalta. Transformationaalista johtajuutta ja sen myönteistä, innostavaa ja karismaattista käyttäytymistä pidetään henkilöstön kannalta myönteisimpänä. Autenttinen johtajuus, jossa keskitytään autonomiaan ja korkeaan työmoraaliin, edistää myös hyvää työterveyttä. Laissez-faire johtamisella on kielteinen vaikutus työhyvinvointiin, ja henkilöstö arvostaa sitä vähiten. Transaktionaalista johtajuutta on tutkittava lisää, jotta ymmärrettäisiin sen vaikutus henkilöstön hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen.
Tulokset osoittavat, että hyvän työterveyden ylläpitämiseksi tarvittavat työvoimaresurssit, kuten riittävä henkilöstö, selkeä johtaminen ja hyviä suhteita edistävä johtaja, ovat tärkeitä henkilöstölle. Tulokset osoittavat myös, että johtajat, jotka ovat kannustavia, läsnä ja edistävät osallistumista ja osaamisen kehittämistä, koetaan myönteisinä hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden kannalta. Transformationaalista johtajuutta ja sen myönteistä, innostavaa ja karismaattista käyttäytymistä pidetään henkilöstön kannalta myönteisimpänä. Autenttinen johtajuus, jossa keskitytään autonomiaan ja korkeaan työmoraaliin, edistää myös hyvää työterveyttä. Laissez-faire johtamisella on kielteinen vaikutus työhyvinvointiin, ja henkilöstö arvostaa sitä vähiten. Transaktionaalista johtajuutta on tutkittava lisää, jotta ymmärrettäisiin sen vaikutus henkilöstön hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen.